이정훈의 혁신스킬 228호 피셔 효과(fisher effect) 중앙은행의 총통화증가율 조절은 시중실세금리와 주가에 민감하게반영되는 것이 사실이다. 일반적으로 통화공급이 줄어들면 금리가 상승하는 것으로 알려져있다. 이는 단기적으로는 설득력이 높지만 중장기적으로는 오히려 반대 현상이 일어난다. 즉, 통화긴축을 할 경우 유동성 부족으로 금리가 상승하는 유동성 효과는 단기에 그치고 중장기적으로 물가하락을 가져와 명목금리도.......

[기획요약 및 포인트] 디지털 노래반주기 사업 계획서입니다노래반주기 시장규모에서부터 사업의 특징, 마케팅, 재무계획등90여 페이지에 달하는 노래방 조업에 관련한 많은 정보와 시장정보 등이 들어 있습니다일반 타 제조업 사업계획서도 참조하기 좋은 상세한 데이터와플로우를 갖고 있습니다 [기획서 목차] 제1장사업 목표 ………… 4사업 추진 동기 및 배경 ……… 5제2장반주기 특징 …………… 8경쟁업체 제품 분석 ………… 15제품의 비교 …………… 18제3장마케팅 …………… 22제4장전략 …………… 30비전 …………… 48제5장기본설비 계획 …………… 50음원생산 설비 …………… 52반주기 생산설비 …………… 59제.......

[기획요약 및 포인트] 송파구 소재 일반상업지역내도시형생활주택 및 오피스텔, 근린생활시설의 개발을 목적으로 작성하였으며,서울시의 높은 토지대로 인하여 고분양가로 시공사 및 금융권 프리젠테이션을 위하여 분양가의 적정성을 주된 포인트로 하여 작성하였습니다 [기획서 목차] Ⅰ. 사업개요 및 입지여건 분석 Ⅱ. 일반현황 및 개발환경 분석 Ⅲ. 사업성 분석 Ⅳ. 마케팅 전략 검토Ⅴ. 단계별 마케팅 실행전략Ⅵ. 첨부문서 [미리보기] 자료출처 - 플랜업 www.planup.co.kr

[기획요약 및 포인트] 펀딩용 투자제안서 기획은 쉽지 않습니다.이에 실제 여행업 펀딩 성공했던 투자유치제안서를 공개하오니 많은 활용바랍니다.여행업 이외에도 많은 도움이 되실거라 생각됩니다.부득이 기업 및 브랜드 명은 삭제하였으니 양해바랍니다. [기획서 목차] 1. 여행산업 REVIEW2. 機會와 挑戰3. 운영계획4. 수익구조5. 운영조직6. 설립 출자7. 재무제표(추정) [미리보기] 자료출처 - 플랜업 www.planup.co.kr

[기획요약 및 포인트] 실제성공한 펀딩 추정손익계산서 데이타 입니다.도움되셨으면 합니다. [기획서 목차] I. 영업수익추정1. 고객추정2. 가격추정3.매출액추정III. 상품원가(영업비용)III. 판매비와 일반관리비1.인건비2.광고홍보비3.감가상각비4.무형자산상각비5.기타 판매관리비6.판매비와 일반관리비VI.법인세등손익계산서대차대조표 [미리보기] 자료출처 - 플랜업 www.planup.co.kr

[기획요약 및 포인트] 청담동 **기업 사옥 신축임대 마케팅 제안서로시장 분석과 마케팅 방안, MD구성, 적정 임대가를 산정한 기획서 [기획서 목차] 1. 회사소개2. 사업입지 분석 및 오피스 시장(1) 사업지 현황 분석(2) KBD오피스 시장 조사(3) KBD오피스 동향 분석3. 신축빌딩 MD구성(1) 주변상권분석 및 비교대상 건물 소개(2) 임대 기본 전략(3) 세부 M.D 구성4. 마케팅 기획(1)오프라인(Off-line) 마케팅 전략(2) 온 라인(on-line)마케팅 전략(3) 주간보고(4) 업무 추진 일정5. 임대가 산정 [미리보기] 자료출처 - 플랜업 www.planup.co.kr

이정훈의 Creativeup-228 2012-03-12 [이정훈의 Creativeup-228호]병 속에 넣는 방법은 없을까요? 빈 유리명 안에 범선이나 군함의 모형을 집어넣은 보틀쉽이라는 장식품이 있습니다. 보틀십처럼 과일 전체를 자르거나 뭉게지 않은 상태로 병 속에 넣는 방법은 없을까요?1)도구를 전혀 쓰지 않고 병 속에 과일을 집어 넣는 것이 가능하다.2)실제 유리병 속에 다 자란 배를 통째로 집어 넣은 것도 있다.3)병의 입구는 배보다 작으며 병모양이.......

"미래는 이미 오래전에 와 있었다. 단지, 아직 균등하게 배분되지 않았을 뿐이다" - 월리엄 깁슨(william Gibson)- Bizpropose.... 사람은 결국 세 가지 시간속에서 살아갑니다. 과거, 현재, 미래 어떤 사람은 '과거'에 살고 어떤 사람은 '현재', 다른 말로 '찰라'에 살고 어떤 사람은 '미래'에 삽니다. 과거 속에 살아가는 사람은 편안함을 느끼기 위해 변화를 거부하고 현재 속에 살아가는 사람은 너무 바쁘기 때문에 언제나 변화에 적응하다가 보면 다시 변화는 변화해버려 고민하고 지칩니다. 미래 속에 뛰어드는 사람은 새로운 변화를 만드려는 혁신.......