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인사전문가 그룹 시너지컨설팅

사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
블로그"인사전문가 그룹 시너지컨설팅"에 대한 검색결과3390건
  • [비공개] 지원부서 제대로 고르기(4) 교육 인재개발부

    지원 부서 제대로 고르기 (4)3. 인재개발 양성의 산실 - 교육 인재개발부 주요업무사원의 교육제도 및 계획 수립 / 교육방법 및 과정 연구 / 교육시행 및 평가업무 내용가원의 교육제도 및 계획을 수립하고 교육방법 및 과정을 연구하며 신입사원 연수 교육, 중간관리자 등의 재교육, 현장교육 위탁교육 등을 실시하고 그 결과를 분석 평가하며, 기능인 직업훈련도 시행한다. 특히 국제화 시대를 맞이하여 인력의 국제화와 1인장 생산성을 높이며, 사원들의 자기실현을 추구할 수 있도록 지원하는 인력개발업무가 중요시되고 있다.대기업을 중심으로 인사직과 함께 성장을 보이는 직종으로서 교육 심리 등 교육문제에 관심 있는 인문계 출.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2020-09-09 04:13 pm|추천

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  • [비공개] 지원부서 제대로 고르기(3) 인사

    지원 부서 제대로 고르기 (3)2. 인사직무 수행 - 인사부 주요업무인력 수급 및 고용관리 / 교육 훈련, 급여 후생 보건위생제도 입안 및 집행 / 노동생산성 향상 및 근무 의욕 고취 방안 강구업무 내용인사부는 기업운영에 있어 가장 중요한 인적자원을 확보 양성하고 유기적이며 합리적인 조직을 설계하는 등 인력관리와 조직관리 측면에서 각 사업과 스텝 기능들을 지원하는 임무를 수행한다. 1인당 생산성 극대화를 통한 국제경쟁력 강화를 위해 각종 인력관리제도를 지속해서 개선하는 한편, 인력 국제화 등 인력개발을 강화하고 있다.직무 내용을 구체적으로 살펴보면, 인력의 채용 배치 승진 승급 이동 관리와 임금 근무조건 휴가.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2020-09-09 11:33 am|추천

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  • [비공개] [인사컨설팅] 1285. 전북대학교 산학협력단 필기전형 인사컨설팅 실시

    인사전문가 그룹 시너지컨설팅(대표 이병철)은 2020년 6월 13일(토) 지역사회 및 지역기업을 위한 산학협력 One-Stop Service를 제공하고 있는 "전북대학교 산학협력단"의 전문인력 채용에 대한 필기전형 운영대행 컨설팅을 실시하였습니다.Hutest-G 및 직무수행능력평가 #필기전형,을 진행하는 필기전형 운영대행 컨설팅을 진행하였습니다.전북대학교 산학협력단 필기시험 평가의 공정성과 형평성 확보를 위해 실시된 이번 #인사컨설팅,은 필기전형를 통해 역량있고 Loyalty 강한 우수 전문인력을 선발 하는 것에 중점을 두고 진행되었습니다.
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2020-09-07 01:33 pm|추천

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  • [비공개] 지원 부서 제대로 고르기(2) 기획

    지원 부서 제대로 고르기 (2)1. 기업의 두뇌 -기획부 주요업무경영 계획 수립, 조정, 통제 및 실적평가 / 신규사업 및 특수 프로젝트 검토 추진 / 경영정보 자료 수집 분석업무 내용기획직은 입사 희망자들에게 가장 인기 있는 직종의 하나인데, 이것은 기획직이 엘리트들로 구성되어 있으며, 회사의 장 단기 경영계획 수립 및 점검, 국내의 경영환경조사 및 분석 신규사업 개발, 경영기법 개발 등의 직무 내용을 통해 경영층을 보좌하는 이미지 때문이다.실제로 기획부에서 하는 업무는 회사의 이윤과 자금의 월별 분기 별 연도별 예측과 그의 실현을 위한 적극적 예산관리를 통하여 회사의 성장지표를 설정하는 구체적인 방향제시를 주.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2020-09-07 12:58 pm|추천

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  • [비공개] 지원 부서 제대로 고르기 (1)

    지원 부서 제대로 고르기 (1)웬만한 그룹의 경우 1백 개 이상의 직무가 있고 그것을 내용별로 구분한 직종의 수도 30개 내외에 이르고 있다. 따라서 조직의 편제(부서의 구분, 명칭)도 그 기업의 규모, 사업내용에 따라 조금씩 다른 형태를 띠고 있다. 그러나 직군별로는 크게 사무관리 직군, 영업직군, 생산(기술 기능)직군 등으로 나눌 수 있으며, 직무의 성격에 따라 기획 조사직, 관리직, 영업 서비스직, 생산(기술 기능)직, 연구 개발직 등으로 구분해 볼 수 있다.사무관리 및 영업직군에서는 직종의 종류와 명칭이 부서의 분류와 명칭과 같고 대체로 특정한 전문지식 이 요구되지 않는다. 그러므로 각 직종의 직무 내용과 성격만 파악되.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2020-09-07 12:51 pm|추천

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  • [비공개] [시너지인사이트 160] 의사결정의 7가지 포인트

    (글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2020-09-07 12:06 pm|추천

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  • [비공개] 좋은 회사 제대로 고르기 (10)

    좋은 회사 제대로 고르기 (10)9. 채용에 대한 열의와 중도채용 실적은채용활동이 공개적이어서 학교 취업보도실이나 학과 사무실 혹은 각종 취업전문기관의 정보지나 통신 매체 등에 적극적으로 기업 및 채용정보를 제공해 주거나 거재하는 기업, 기업연구를 위해 회사를 직접 방문하거나 전화상담을 할 때 취업 희망자들에게 예의를 갖춰 대해 주는 기업은 인재를 소중히 여기며 키우는 기업이다.채용 관련 문의과정에서부터 접수 및 전형과정에 대하는 채용담당자의 이미지를 자세히 살펴보고, 그 회사의 인재관을 유추해 볼 필요가 있다.또한, 정기채용 외에도 중도에 인력을 충원하는 기업을 눈여겨보는 것도 우량기업을 찾는 한 방법일.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2020-09-04 04:08 pm|추천

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  • [비공개] 좋은 회사 제대로 고르기 (9)

    좋은 회사 제대로 고르기 (9)8. 이직률은 어떠한가?이직률이 높다는 것은 그만큼 기업의 안정도가 낮다는 것을 의미한다. 이유야 어떻든 회사를 떠나는 사원이 많다는 것은 그만큼 전문성이 떨어지고 또 기술축적도 어렵다고 할 수 있다.역사와 전통이라는 것은 결국 기업의 축적된 경험 도와 기술을 말한다. 선배 사원들 이 갈고 닦아 놓은 길을 따라 후진들은 남보다 쉽고 빠르게 정상에 도달하는 방법을 익히는 것이다. 결국, 시간이 경제력인 현대사회에서 1분 1초를 단축할 수 있다는 것은 그만큼 경쟁력에서 우위를 지킨다는 것이다.또한, 높은 이직률은 사내 근무 분위기와도 직결된다. 동료 상하 간에 끈끈한 정이 있는 회사라면 업.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2020-09-04 03:26 pm|추천

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  • [비공개] 좋은 회사 제대로 고르기(8)

    좋은 회사 제대로 고르기(8)7. 사원교육제도는 잘 갖추어져 있는가기업이란 인적 유기체이다. 구성원 한 사람 한 사람의 작은 힘이 모여 거대한 조직에 생명력을 불어넣는 것이다. 한 기업이 얼마나 많은 성장 가능성을 지녔는지, 또한 얼마나 우량기업인지를 알기 위해서는 그 기업에 속해 있는 사원들의 자질을 판단해보면 쉽게 알 수 있다.우수한 인적 자원들이 많이 포진해 있는 기업일수록 발전 가능성이 높다는 것은 불문가지의 사실이다. 그러나 실상 조직원들의 외형만으로 우량사원인지 아닌지를 판단하는 것은 쉬운 일이 아니다. 이럴 때는 간단히 그 회사의 교육제도를 비교해 보는 방법이 있다. 교육이란 결국 인간의 자질을 향.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2020-09-03 11:14 am|추천

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  • [비공개] 좋은 회사 제대로 고르기(7)

    좋은 회사 제대로 고르기(7)6. 인사적체는 없는가직장인에게 있어 개인의 지위는 임금 못지않게 중요한 사안이다. 개인적인 프라이드의 표상이기도 하고 자아실현의 상징적 의미이기도 하다. 직장인의 사기는 승진이 있기 때문에 생겨난다. 그런데 앞에 승진 대기자들이 줄줄이 서 있으면 승진하고 싶어도 승진할 수가 없을 것이다.최근에는 기업마다 능력에 의한 조기발탁제도 등 승진의 기회를 폭넓게 하고 있으나, 그래도 아직까지는 전통적인 연공서열제를 택하고 있는 기업이 많아 인사적체의 심각성을 안고 있는 기업도 있다. 실제로 똑같이 입사했는데도 'A'라는 회사는 부장이나 임원이 될 나이에 'B'라는 회.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2020-09-03 10:56 am|추천

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