1. 꿈 리스트 _목표를 실현하기 위한 핵심 단계 : 꿈은 의지를 갖고 실천해야만 이룰 수 있다. 이때 목표와 방향을 설정하고 실행을 돕는 것이 리스트다. 2. 업무 리스트 _정리를 잘할수록 업무 효율은 높아진다 : 리스트는 시행착오를 막아주고, 매 순간 가장 중요한 업무를 처리하게 해주며, 업무 효율을 10배 향상시킨다. 3. 관리 리스트 _조직을 더 효율적으로 운영하는 방법 : 리스트식 사고는 경영자가 조직을 정확히 파악하고 잘 경영할 수 있게 해주며, 기업의 안전을 보장해 준다. 4. 시간 리스트 _짧은 시간 안에 최고의 성과를 내는 방법 : 시간의 낭비를 막고, 제한된 시간 안에 최대의 가치를 만들어 낼 수 있는 가장 분명한 시간 관.......

성공을 가로막는 결정적 실수 20가지 실수 1_과도한 승부욕 : 이기는 것 자체가 목적이 되어 에너지를 낭비하게 된다. 실수 2_ 지나친 의견 추가 : 함께 일하는 사람의 의욕을 꺾어놓거나 반감시킨다. 실수 3_ 쓸데없는 비평 : 사람들이 방어적 태도를 취하며 점점 멀어진다. 실수 4_ 파괴적인 말 : 상대에게 상처를 입히고 적으로 돌아서게 한다. 실수 5_부정적 표현 : 대화를 목적 없는 싸움으로 흘러가게 만든다. 실수 6_ 잘난 척하기 : 똑똑해 보이려고 할수록 더욱 바보 취급을 받는다. 실수 7_ 격한 감정 : 강한 모습을 보이려다 우스꽝스러운 사람으로 비쳐진다. 실수 8_ 반대의견 : 정보가 차단된 채 자신의 책상 앞에 홀로 앉아 있게 된.......

1. 각각의 통계를 만드는 사람이 누구인지, 그가 거기서 노리는 목표가 무엇인지 항상 의문을 품을 것. 2. 상관관계와 인과관계를 절대 혼동하지 말 것. 3. 제로 리스크 환상, 즉 모든 리스크를 완전히 배제하려는 시도를 피할 것. 4. 퍼센트의 바탕에 주목할 것. 무엇에 대한 퍼센트인가? 5. ‘과학적으로’ 또는 ‘유의미한’이라는 형용사의 남용을 조심할 것. 6. 표본조사에서는 표본의 대상이 누구인지, 그리고 누가 대상이 아닌지를 주의할 것. 7. 증가율을 절대 산술적 수치로 생각하지 말 것. 60% 이상과 50% 이하의 평균은 5% 이상이 아니다. 세계적인 심리학자, 통계학자, 경제학자인 게르트 기거렌처 & 발터 크래머 & 토마스.......

상기 제목의 글은 코카콜라 글로벌 혁신 부문 부사장이었던 데이비드 버틀러 & 인터넷 최대 디자인 사이트인 코디자인을 개설하고 초대 편집장을 맡았던 린다 티슬러의 공동 저서 『규모와 민첩성을 연결하라 : 1등 기업이 되는 성장의 조건』(2017 윤태경 역 · 한국경제신문사) 출판사 제공 자료를 검토한 후 전재(轉載)한 것이다. 다음은 이 책의 간략한 소개글이다. 모든 기업은 성장하길 원한다. 이는 새삼스럽지 않다. 그러나 어제 문을 연 스타트업부터 100년 된 다국적 기업까지 모든 기업이 이전 시대보다 성장에 어려움을 겪는다. 오늘날 세계는 매 순간 변화하고, 언제나 역동적으로 움직이고, 서로 유동적으로 연결되기 때문이다.......

# 돌아가는 판 l 부동산_전세, 월세 이것만은 꼭 챙기자 : 2014년 이후 건설사들이 쏟아낸 분양 물량이 2017년 하반기쯤 완공되기 시작한다. 이때부터는 전세 가격이 내려갈 가능성이 크다. 분양은 받았지만 자금을 마련하지 못한 사람들이 대거 전세 세입자 유치에 나설 수 있다. 입주를 하지 못하고 아파트를 파는 사람이 많아지면 가격이 눌릴 수도 있다. 그렇다고 부동산 시장이 장기적으로 침체되리라고 비관할 필요는 없다. 과거의 부동산 불패 신화가 재현되긴 어렵겠지만, 입지가 좋은 곳엔 항상 사람이 몰리기 마련이다. 꼼꼼하게 체크하며 접근한다면 부동산만 한 투자처도 없을 것이다. # 돌아가는 판 l 가계부채_빚 권하는 사회에서.......

# 전설적인 수업을 듣다 ① : “경영학과 과정에 고객 서비스를 필수 과목으로 넣지 않는 건 잘못이에요. 제가 왜 이렇게까지 말하는지 아세요? 사업을 성공시키는 모든 건 결국 관계이기 때문입니다. 그리고 그 관계는 서비스를 통해 만들어지죠. 장기적으로 성공하는 기업은 직원이나 고객과의 관계 형성이 중요하다는 사실을 잘 아는 기업입니다. 그런데도 경영학과 과정은 가슴이 아니라 머리에만 초점을 맞추고 있어요. 그건 잘못됐다고 생각합니다.” 프로젝션 스크린을 향해 선 하틀리 교수는 이렇게 물었다. “좋아요. 이제 이 강의의 첫 번째 핵심 포인트를 들을 준비가 됐나요?” 그가 노트북의 키보드를 두드리자 화면에 다음과 같은.......

STEP① : 사업을 할 때 근본적으로 생각하는 방식에 문제가 있는 경우다. 생각하는 방식에서는 다음과 같은 실패를 겪을 수 있다. · 교과서의 이론을 아무 생각 없이 그대로 사용한다. · 의사 결정의 수준과 속도가 균형을 이루지 못한다. · 근본적으로 출발점으로서의 논점이 어긋나 있다. STEP② : 사업을 입안하는 단계에서 실패하는 경우다. 입안 단계에서 이미 지뢰를 밟고 잘못된 계획을 세웠기 때문에 아무리 실행해도 제대로 기능하지 않는다. 사업의 입안 단계에서 보이는 실패는 다음과 같다. · 근본적으로 전략에 논리가 없다. · 고객이 원하는 가치를 제공하지 않는다. · 정성적인 논리만으로 만족하며 정량적인 숫자를 제대로 이해.......

# 당신에겐 레버리지(지렛대)가 있습니까? : 사회가 말하는 성공의 기본 법칙은 ‘열심히 일하는 것’과 ‘희생’이다. 당신이 사랑하는 것들을 희생하고, 남들보다 더 열심히, 더 오래 일하고, 더 일찍 일어나고, 더 늦게까지 깨어 있고, 더 열심히 움직인다면, 당신은 결국 성공할 것이다. 그러나 당신이 행복한 삶과 시간적인 자유를 원한다면 더 열심히, 더 오래 일하라는 성공의 법칙이 근거 없는 망상이라는 걸 알아야 한다. # 성공의 기본 법칙은 깨졌다 : 당신이 타인의 계획 속에서 움직인다면, 아무도 당신을 위해 일하지 않는다면, 당신은 레버리지에 의해 지배당하고 있는 것이다. 그들은 당신으로부터 돈을 벌고 있다. 당신은 먹이.......