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Y.Tales : 인간중심 경영과 심리학의 만남

공학, 경영학, 심리학을 전공하며 전략과 퍼실리테이션을 실현하고 있습니다. 도움이나 문의 사항은 jigma81@gmail.com으로 연락주세요.
블로그"Y.Tales : 인간중심 경영과 심리학의 만남"에 대한 검색결과2517건
  • [비공개] 퀴팅(Qutting)_더 나은 인생을 위한 그만두기의 기술

    Intro : 무엇이 우리를 힘들게 하는가? 살다보면 무수히 복잡한 상황에 놓이며 괴로워할때가 있다. 도대체 왜 내가 그렇게까지 해야했는지도 모르겠고, 막상 어려움이 닥치고 보니 원하지 않던 결과로 인해 너무도 힘들었던 경험마저 있었던 것이다. 그런 장면들을 자주 마주하다보면 이제는 타성에 젖어 반복되는 일상을 살아갈 수 밖에 없는 것이다. 너무 힘들지만 딱히 할 수 있는 것이 아무 것도 없을 때 우리는 절망한다. 살아오며 늘 일거리나 복잡한 생각거리들을 쌓아만 왔지 비우려는 시도를 하지 않았기에 더욱 복잡한 일상을 마주할 수 밖에 없는 것이다. 여기서 한 가지 중요한 포인트가 떠오른다. 바로 '그만두기'이다. 여.......

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  • [비공개] 퀴팅(Qutting)_더 나은 인생을 위한 그만두기의 기술

    Intro : 무엇이 우리를 힘들게 하는가? 살다보면 무수히 복잡한 상황에 놓이며 괴로워할때가 있다. 도대체 왜 내가 그렇게까지 해야했는지도 모르겠고, 막상 어려움이 닥치고 보니 원하지 않던 결과로 인해 너무도 힘들었던 경험마저 있었던 것이다. 그런 장면들을 자주 마주하다보면 이제는 타성에 젖어 반복되는 일상을 살아갈 수 밖에 없는 것이다. 너무 힘들지만 딱히 할 수 있는 것이 아무 것도 없을 때 우리는 절망한다. 살아오며 늘 일거리나 복잡한 생각거리들을 쌓아만 왔지 비우려는 시도를 하지 않았기에 더욱 복잡한 일상을 마주할 수 밖에 없는 것이다. 여기서 한 가지 중요한 포인트가 떠오른다. 바로 '그만두기'이다. 여.......

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  • [비공개] 2. 도대체 왜 그렇게 하는거지

    Episode. 괜시리 기분이 좋네. 이른 아침 출근길에 오르며 왜인지는 모르겠으나 몸도 마음도 가뿐한 느낌이다. 인생을 살다보면 이유없이 컨디션이 좋을 때가 있다. 가뿐하고 기분좋은 발걸음이 계속되는 날 말이다. 아무래도 마음 한켠에 묵혀뒀던 돌덩이 같은 부담감이 해소되었기 때문인지도 모르겠다. '오늘은 회사에서 무슨일들이 있을지 모르겠지만 그래도 기분이 좋으니 왠지 술술 무리없이 하루를 보낼 수 있을것 같아.' 광역버스에서 지하철로 갈아타면서도 오늘의 상쾌함은 계속 유지가 되었다. 매일이 오늘 같다면 얼마나 좋겠냐는 생각을 하며 출근길에 오른다. 여전히 사무실에 가장 먼저 도착한 것은 나였고 이리저리 주.......

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  • [비공개] 2. 도대체 왜 그렇게 하는거지

    Episode. 괜시리 기분이 좋네. 이른 아침 출근길에 오르며 왜인지는 모르겠으나 몸도 마음도 가뿐한 느낌이다. 인생을 살다보면 이유없이 컨디션이 좋을 때가 있다. 가뿐하고 기분좋은 발걸음이 계속되는 날 말이다. 아무래도 마음 한켠에 묵혀뒀던 돌덩이 같은 부담감이 해소되었기 때문인지도 모르겠다. '오늘은 회사에서 무슨일들이 있을지 모르겠지만 그래도 기분이 좋으니 왠지 술술 무리없이 하루를 보낼 수 있을것 같아.' 광역버스에서 지하철로 갈아타면서도 오늘의 상쾌함은 계속 유지가 되었다. 매일이 오늘 같다면 얼마나 좋겠냐는 생각을 하며 출근길에 오른다. 여전히 사무실에 가장 먼저 도착한 것은 나였고 이리저리 주.......

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  • [비공개] 2. 도대체 왜 그렇게 하는거지

    Episode. 너무 이기적인데? 매번 사람들과 부대끼는 날들을 보내지만 특히 일터에서 부딪히는 것만큼 피곤한 것은 없다. 원래 이기적인 존재라는 건에는 이견이 없으나 나이를 먹은 사람들일수록 특히나 그 정도가 짙은 경향성을 보이기에 많이 헷갈리기도 한다. 그날은 특히 더 그랬다. "팀장님, 저희 XX건 지금 빨리 처리해야 하는데요. 어떻게 해야할까요? 제 생각에는 A팀에 협조 구하고 고객사에는 약속 기한을 맞추는게 어렵긴한데 최선을 다해보겠다는 정도의 메시지는 보내야 할 듯 한데요." "글쎄요. 저도 어떻게 해야할지 모르겠어요. 지금 C레벨쪽은 사업을 종료하니까. 빨리 진행하라고는 하는데, 저도 해본적이 없으.......

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  • [비공개] 2. 도대체 왜 그렇게 하는거지

    Episode. 너무 이기적인데? 매번 사람들과 부대끼는 날들을 보내지만 특히 일터에서 부딪히는 것만큼 피곤한 것은 없다. 원래 이기적인 존재라는 건에는 이견이 없으나 나이를 먹은 사람들일수록 특히나 그 정도가 짙은 경향성을 보이기에 많이 헷갈리기도 한다. 그날은 특히 더 그랬다. "팀장님, 저희 XX건 지금 빨리 처리해야 하는데요. 어떻게 해야할까요? 제 생각에는 A팀에 협조 구하고 고객사에는 약속 기한을 맞추는게 어렵긴한데 최선을 다해보겠다는 정도의 메시지는 보내야 할 듯 한데요." "글쎄요. 저도 어떻게 해야할지 모르겠어요. 지금 C레벨쪽은 사업을 종료하니까. 빨리 진행하라고는 하는데, 저도 해본적이 없으.......

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  • [비공개] (책) 퓨처셀프_내 삶의 변화가 일어날 것인가?

    [Intro : 누구나 미래의 자신을 그린다.] 그려나가는 미래는 정말이지 많은 창의력을 필요로 한다. 아무것도 없는 상황속에서 내가 원하는 내일을 그린다는 것은 가이드 없는 도화지에 뭔가를 채워나가야 하는 막막함을 안고 자리에 앉아 있는 것과 같다. 그럴때 우리에게 도움이 되는 것이 바로 독서다. 누군가가 아이디어와 객관적 사료들로 채워넣은 그 책을 보며 우리는 배우거나 깨닫는다. 물론 아무것도 얻지 못할 때도 있다. 그럴 때면 또 한 번 막막함에 빠진다. 뭐하러 내가 책을 샀고, 또 읽었는지에 대한 것 말이다. 그럼에도 불구하고 활자를 읽고 머리 속에 스치듯 글귀들을 훑다보면 자연스럽게 와닿는 어떤 문장이나 문구들이 있.......

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  • [비공개] (책) 퓨처셀프_내 삶의 변화가 일어날 것인가?

    [Intro : 누구나 미래의 자신을 그린다.] 그려나가는 미래는 정말이지 많은 창의력을 필요로 한다. 아무것도 없는 상황속에서 내가 원하는 내일을 그린다는 것은 가이드 없는 도화지에 뭔가를 채워나가야 하는 막막함을 안고 자리에 앉아 있는 것과 같다. 그럴때 우리에게 도움이 되는 것이 바로 독서다. 누군가가 아이디어와 객관적 사료들로 채워넣은 그 책을 보며 우리는 배우거나 깨닫는다. 물론 아무것도 얻지 못할 때도 있다. 그럴 때면 또 한 번 막막함에 빠진다. 뭐하러 내가 책을 샀고, 또 읽었는지에 대한 것 말이다. 그럼에도 불구하고 활자를 읽고 머리 속에 스치듯 글귀들을 훑다보면 자연스럽게 와닿는 어떤 문장이나 문구들이 있.......

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  • [비공개] 2. 도대체 왜 그렇게 하는거지

    Episode. 일단 해보자!!! 긴 연휴가 끝나고 나름 가뿐한 마음으로 출근길에 올랐다. 오늘은 또 무슨일이 일어날까? 분명 기도 안차는 일들이 벌어질텐데 아니길 바래본다. 얼마전 결정난 사업중단에 대한 결정과 그 종료에 대한 일들이 진행중에 있는 상황이다. 앞으로 어떤 일들이 더 벌어질지는 나도 모르겠으나 일단은 내가 소속된 팀이 완전히 없어지기 전까지는 계속 일을 처리해 나가야겠다. 누구도 보장해주는 법이 없는 회사 생활이기 때문에 나 스스로 어떻게든 이 상황을 잘 마무리하는 수밖에 없다. 팀장이 있지만 크게 도움이 안되는지라 어쨋든 넘기는 수밖에 없겠다. 그나저나 서비스 종료를 어떻게 설명해야할지 모르겠다. 고객들.......

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  • [비공개] 2. 도대체 왜 그렇게 하는거지

    Episode. 일단 해보자!!! 긴 연휴가 끝나고 나름 가뿐한 마음으로 출근길에 올랐다. 오늘은 또 무슨일이 일어날까? 분명 기도 안차는 일들이 벌어질텐데 아니길 바래본다. 얼마전 결정난 사업중단에 대한 결정과 그 종료에 대한 일들이 진행중에 있는 상황이다. 앞으로 어떤 일들이 더 벌어질지는 나도 모르겠으나 일단은 내가 소속된 팀이 완전히 없어지기 전까지는 계속 일을 처리해 나가야겠다. 누구도 보장해주는 법이 없는 회사 생활이기 때문에 나 스스로 어떻게든 이 상황을 잘 마무리하는 수밖에 없다. 팀장이 있지만 크게 도움이 안되는지라 어쨋든 넘기는 수밖에 없겠다. 그나저나 서비스 종료를 어떻게 설명해야할지 모르겠다. 고객들.......

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