나눔은 존재감을 고양시킨다. 자존감을 드높여준다. 주위를 둘러보라. 나눔을 실천하는 사람들 중 불행한 사람이 있던가? 짜증나는 얼굴로 우울해하는 사람이 있던가? 언제나 조용히 평화로운 미소를 지으며 잔잔하게 걸으며, 행복해 하지 않던가?​- 랍비 힐렐 ‘타인에게 많이 베풀수록 더 행복해집니다. 본인에게 돈을 쓸 때 보다 타인에게 돈을 쓸 때 만족감이 더 큽니다. 그 효익은 단순히 주관적인 행복만이 아니라, 객관적인 건강으로도 이어집니다.’(하버드대 엘리자베스 던 교수) 누구나 도움을 베풀 수 있기에 누구나 위대해질 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행보하세요

감사할 줄 아는 사람이 반드시 성공할 수 있는 것은 아니다. 하지만 감사할 줄 모르는 사람은 절대 성공할 수 없다. 당연한 일은 줄고, 감사할 일이 많아지고 있다면 당신은 반드시 성공할 것이다.​- 허브 캘러허 (사우스웨스트항공 창업자) 이나모리 가즈오 교세라 회장은 "함께 열심히 일해 주는 직원, 부탁을 들어주는 거래처는 물론 무리한 가격 인하를 요구하는 고객에게도 교세라를 단련시켜주는 일이라 생각하고 감사했다"고 회고합니다. 감사는 개인에겐 인격함양과 행복을, 기업에겐 지속적 성장을 가져다 주는 자양분이 됩니다. (김성회 칼럼에서 인용) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

내 삶의 수많은 선택의 순간마다 나는 이렇게 물었다. “지금 이 순간 더 어려운 선택은 무엇이고, 더 쉬운 선택은 무엇인가?” 나는 망설임 없이 더 어려운 것을 선택했다. 어려운 선택을 하는 순간 낡은 생각 패턴에 젖어 있던 뇌가 깨어나면서 새로운 해결책을 찾아내는 일에 뛰어들기 때문이다. 이것이 곧 내가 살아야 할 확실한 이유였다.​- 예지 그레고리 (세계 역도 선수권자) 힘든 선택은 절대 물러서지 않을 것이란 결연한 의지 표명입니다. 이때 우리의 뇌는 굳은 의지를 뒷받침하기 위해 우릴 더 현명하고 똑똑하고 강한 존재로 만듭니다. 반면 쉬운 선택은 우리가 앞으로 나가는 걸 방해하면서 안락하고 즐거운 일에 에너지를 주로.......

우리가 겪는 고난의 대부분은 상상의 소산으로 웃어넘길 수 있는 것들이다. 재앙이 우리를 강타하기 전까지는 모든 것이 안전하며, 또한 실제로 재앙이 닥쳤다 해도 열에 아홉은 생각했던 것만큼 나쁘지는 않다. 현명한 사람들은 대개 낙관론자들이다.​- 앤드류 카네기 자서전 우리가 원하는 모든 것은 두려움의 반대편에 있습니다. 두려움을 긍정하는 것만으로도 우리 인생은 바뀔 수 있습니다. 두려움을 극복하면 성공이 보입니다. 두려움을 피해가면 실패가 다가옵니다. 두려움을 어떻게 써먹느냐에 따라 승패가 결정됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

일을 더 의미있게 만들라. 의미는 성공을 달성하게 만드는 재생 가능한 자원으로 매우 중요하다. 의미가 있다는 것은 업무에서 목적을 창조함으로써 에너지를 넘치게 한다. 의미를 발견한 사람은 자신의 일을 사랑한다. 자신의 일에서 의미를 찾은 사람들이 더 큰 성공을 경험했다.​- 제인 더틴, ‘포지티브 혁명’에서 이익보다 한 차원 더 높은 조직의 목표는 일의 의미를 완전히 바꿔놓게 됩니다. 더 높은 목표를 가진 조직의 사람들은 정해진 업무 이상을 하고, 정보를 공유하며, 독특한 통찰력을 가지고 서로에게 집중합니다. 이익을 뛰어넘는 목표를 추구할수록 역설적으로 이익은 더 커지게 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니.......

끊임없이 서로 봉사하는 모습, 이 상호간의 봉사 없이는 세계의 존재도 무의미한 것이다. 모든 사람들이 자신을 사랑하는 것 이상으로 다른 사람들을 사랑할 때 비로소 당신의 행복이 실현된다. 자신의 행복을 위해서가 아닌 다른 사람의 행복을 위한 생활만이 진정한 인생이라 할 수 있다. ​- 톨스토이 ‘인생론’에서 자기를 사랑하는 것보다 더 다른 사람을 사랑하게 된다면, 즉 혼자만의 행복을 구하려 하지 않고 다른 사람을 행복하게 해주려는 노력을 계속하면 결국 내 인생의 행복이 실현됩니다. 다른 사람의 행복을 위한 봉사활동이 나의 행복을 위한 필수 활동인 것입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

영감을 줘라. 권한을 부여하라. 귀 기울여라. 감사하라. 이것 중 하나만 실천하더라도 직원의 참여를 높일 수 있다. 네 가지를 모두 통달하면 판을 바꿀 수 있다.​- 제프 와이너 링크드인 CEO 비전과 사명을 갖게 될 때, 스스로 의사결정할 수 있을 때, 상사가 내 말을 주의깊게 들어주고 나를 존중해줄 때 직원들은 스스로 주인으로 거듭나게 됩니다. 사람들을 변화시키고 감명시키고 동참시키는 데에는 물질이 아닌 정성이 더 큰 효과를 가져옵니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

위험을 무릅쓰는 것이 인간 본성의 일부이다. 인간에게는 누구나 고유한 ‘흥분의 욕구’가 있다. 지나친 확실성은 지루하고 보람 없고, 굴욕적이다. 지나친 확실성은 우리를 위축시키고, 우리를 솜뭉치에 싸인 존재로 만들고, 우리에게서 흥분과 도전이라는 보상을 앗아간다.​- 존 애덤스 외줄타기 곡예사 필리페 페티는 “인생은 아슬아슬하게 살아야한다.”고 강변합니다. 모든 기회들은 위험을 내포하기 마련입니다. 지나친 조심성은 분명 기회를 앗아가게 되어 있습니다. 위험을 삶의 일부로 받아들이고 불확실성을 즐길 때 기회는 점점 더 커지게 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요