살면서 좌절할 때가 가장 좋은 때이고, 기쁘고 성취감을 느낄 때가 가장 위험한 때다. 한걸음씩 올라갈 때마다 겸손해져야 한다.- 피아니스트 백혜선 좌절은 나를 돌아보게 합니다. 좌절은 현상에서 벗어날 목표를 가져다주고, 현상 타개를 위한 노력에 채찍을 가해줍니다. 성취의 기쁨은 안주와 쇠락을 불러옵니다. 성취의 기쁨은 자만을 가져옵니다. 좌절할 때가 가장 좋은 때이고, 성취감이 클 때가 가장 위험한 때입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

사람이 탁월하다고 하는 것은 과거나 현재를 잘 이해하는 것이 아니라, 미래를 예측하고 그에 맞게 행동할 줄 아는 것을 말합니다.- 故 하영조 목사 과거의 관성에 젖어있는 사람일수록 미래의 변화에 둔감합니다. 과거의 성공체험이 미래를 위한 변화에 저항하게 합니다. 변화는 곧 발전의 씨앗을 품고 있습니다. 변화를 즐길 줄 아는 사람이 미래의 주인이 됩니다. 과거도 중요하지만, 미래에 보다 더 집중해야 할 이유가 여기 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

불만은 진보의 첫 번째 요건이다. 나에게 완전히 만족한 사람을 보여주면, 나는 그에게 실패를 알려줄 것이다.- 토마스 에디슨 습관적으로 거는 시비나 상대를 괴롭히기 위한 불평불만은 절대 창조적인 에너지로 작동하지 못합니다. 자신이 겪은 문제를 해결하고 남들에게 더 나은 세상을 만들어주기 위해 품은 건강한 불평불만이 창조의 에너지가 됩니다. 감정적인 불만이 아닌 합리적인 불만이 비즈니스의 씨앗이 됩니다. (김용섭, ‘실력보다 안목이다’에서 인용) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

모두가 불가능하다고 해도 반드시 해내야한다. 실패를 두려워하면 도전할 수 없다. 도전하지 않으면 성공할 수 없다. 불가능은 하나의 의견일 뿐이다. 긍정은 언제나 길을 찾는다. (optimism always finds a way.)- 데니스 홍, ‘상상을 현실로 만드는 법’에서 저항이 있다는 것은 세상을 바꾸고 있다는 증거입니다. (if you are not getting resistance, then you are not really changing the world.) 인생의 고난과 실패는 우리를 더 단단하게 만들어줍니다. 반대의견, 저항, 실패, 불안, 두려움, 고통과 고난을 후일의 성공 스토리에 쓸 좋은 소재로 생각해보세요. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

좋은 피드백이 좋은 학생을 만든다. 스탠퍼드, 예일, 컬럼비아 대학 심리학자들이 에세이 실력을 향상시키는 피드백에 대해 연구했다. 그 비법은 의외로 단순하다. ‘당신에게 이런 조언을 남기는 이유는 기대치가 아주 높기 때문이다. 당신이라면 기대치를 충분히 달성할 수 있으리라고 믿는다.’ 믿음을 표현하는 것은 안정감을 주고 성취욕을 자극한다.- 대니얼 코일 캐나다 정신의학자 에릭 번은 “마치 부모처럼 상대방을 가르치려 하고 시시콜콜 통제하고 감시하는 부모형 방식은 오해를 가중시키고 대립과 갈등을 심화시킨다”고 지적했습니다. 피드백은 성장 코칭과 육성, 성과 창출에 절대적으로 중요합니다. 질책이 아닌 높은 기대를.......

진정한 승자는 패배를 두려워하지 않는다. 그러나 패배자들은 지는 것을 두려워한다. 실패란 성공과정을 구성하는 일부다. 실패를 피해가는 사람들은 결국 성공 또한 피해 가게 될 것이다.- 로버트 기요사키, ‘부자 아빠, 가난한 아빠’에서 인간은 원래 실수를 통해 배우도록 설계된 존재입니다. 우리는 넘어지면서 걸음마를 배웁니다. 넘어지지 않는다면 절대 걸을 수 없습니다. 자전거를 배울 때도 마찬가지입니다. 실수를 저지르고, 고치고, 다시 실수를 저지르고, 또 고치고 그러면서 점점 성공을 향해 나아가는 것이 인생입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

나는 이기적인 사람이다. 죽는 순간까지 나 자신의 행복을 최대로 만들기 위해 살고 싶다. 내가 가장 행복할 때는 나로 인해 다른 사람들이 행복할 때였다. 나의 노력으로 사람들이 웃는 모습을 보는 것이 정말 좋았다. 그것이 내가 로봇을 만든 이유다.- 데니스 홍, ‘상상을 현실로 만드는 법’에서 데니스 홍 교수는 인간이 행복해지는데 도움을 주고 싶어 로봇을 만들기 시작했다고 합니다. 다른 사람들의 행복한 삶을 돕는 것을 내 인생의 목적으로 삼는다면 내가 먼저 행복해 질 수 있습니다. 다른 사람을 돕는 이타심의 혜택은 나에게 가장 먼저 돌아옵니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

행복하지 않은 사람들의 삶의 기술은 비교다. 반면에 행복한 사람들의 삶의 기술은 관계다. 행복하지 않은 사람들은 비교 프레임으로 세상을 보고, 행복한 사람들은 관계 프레임으로 세상을 본다. 행복하지 않은 사람은 소유를 통해 정체성 결핍을 은폐하지만 행복한 사람들은 경험을 통해 정체성을 구축한다.- 최인철, ‘굿 라이프’에서 최교수는 실험을 통해 행복한 사람들은 비록 자신보다 높은 점수를 받았더라도 만나면 기분이 좋은, 즉 유대감을 경험할 수 있는 친구를 선호하지만, 행복감이 낮은 사람들은 자신보다 점수가 낮아서 우월감을 느낄 수 있는 친구들을 선호한다는 점을 발견했다고 합니다. 유대감은 행복을, 우월감은 불행.......