virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
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[비공개] 공수래 공수거(空手來 空手去)
죽음을 앞두고 ‘더 일했어야 했는데.’라고 말하는 사람은 없다.(Nobody on his or her deathbed has ever said, "I wish I had spent more time at the office.")-해롤드 쿠시너(Harold Kushner) 사람은 모두 빈손으로 왔다가 빈손으로 갑니다. 생을 마칠 때 다른 것은 다 놓고 가지만,타인에 대한 사랑과 그들이우리에게 베푼 사랑만은 가져간다고 합니다.주위 분들에 대한 더 많은 배려와사랑을 베풀기 위한 욕심을 내보면 어떨까요? Everyone comes into life empty-handed and eventually leave empty-handed. They say that when our lives draw to a close, we leave everything behind, but we take with us the love sha.......추천 -
[비공개] 말하는 것의 두 배를 들어라
신은 어째서 인간에게 두 개의 귀를 갖게 하시고,입은 하나 밖에 만들어 주지 않으셨을까.그것은 말하는 것보다두 배를 들으라는 것을 신께서 가르치시기 위함이다.-탈무드 말이 당신의 입안에 있는 한은, 당신은 말의 주인이지만,말이 입 밖으로 나간 버린 후에는 그 말의 노예가 될는지도 모릅니다.인간은 입 때문에 망하는 수가 종종 있지만 귀 때문에 망하는 일은 없습니다.(M.토케이어, ‘몸을 굽히면 진리를 줍는다’에서 인용) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 아버지는 물었다. “오늘은 무슨 실패를 했니?”
어릴 적 아버지는 나에게 항상 ‘오늘은 무슨 실패를 했니?’라고 물었다.그날 실패한 것이 없다고 하면 아버지는 실망스러워했다.반대로 ‘오늘 이걸 못하고 말았어요’라고 쭈뼛거리면아버지는 ‘아무것도 안하는 것보다 훨씬 잘했다’며 칭찬해 주셨다.-스팽스 회장, 사라 블레이클리 일방적 지시 보다는 질문을 통한 자녀교육,특히 “오늘 무슨 실패를 했니?”라고 질문하면서적극적으로 실패를 독려한 아버지의 참 교육!참 부럽습니다.우리도 그런 아버지, 그런 어머니들이 많이 나올 수 있으리라 기대해봅니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 안락은 악마를, 고난은 사람을 만든다
대체로 고난은 장래의 행복을 뜻하고 그것을 준비해 주는 것이므로,나는 그러한 경험을 통해서고난을 당할 때는 희망을 갖게 되고,반대로 너무나 행복할 때는 의구심을 갖게 된다.-C. 힐티 뜨거운 가마 속에서 구워낸 도자기는 결코 빛깔이 바래는 일이 없습니다.이와 마찬가지로고난의 아픔에 단련된 사람의 인격은 영원히 변하지 않게 됩니다.안락은 악마를 만들고 고난은 사람을 만드는 법입니다.(쿠노 피셔) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 사람들은 헌신하지 않는 리더를 따르지 않는다
사람들은 헌신하지 않는 리더를 따르지 않는다.헌신은 책임을 완수하기 위해 스스로 선택한 노동시간과자신의 능력을 개발하기 위한 노력,그리고 동료를 위한 개인적인 희생을 포함한모든 부분에서 드러나는 것이다.-스티븐 그렉, 에틱스(ethics) 그룹회장 과거에는 이유를 불문하고무조건 상사의 지시를 따라야 한다고 생각했습니다.그러나 요즘은 헌신하지 않는 리더,솔선수범하지 않는 리더를 따르는 사람을 찾기 힘듭니다.리더십은 자발적인 추종이라 할 수 있습니다.따라서 헌신하지 않는 사람에게 리더라는 호칭을 붙일 수는 없습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 손익계산서는 사람과 사랑이다
P&L은 ‘손익계산서(Profit & Loss)’가 아니라 ‘사람과 사랑(People & Love)’이다. (P & L doesn't just mean “Profit and Loss”;it means “People and Love.”)-메리 케이 애시(Mary Kay Ash) 메리 케이 애시(Mary Kay Ash) 회장은 이익은 중요하지만, 목적에 도달하기 위한 수단일 뿐이라고 생각했습니다.조직원들에게 아낌없이 투자하여 신뢰와 충성의 고리를 만들고, 직원의 가족에서부터, 수천만 명의 고객까지를하나의 가족으로 만들어 나가는 것,그것이 바로 기업의 궁극적 목적이라 생각했습니다. CEO Mary Kay Ash stated that profits are important, but they are only a means to reach the ultim.......추천 -
[비공개] 유통전문가 School_경영관리
안녕하십니까?유통전문가 School의 성공적인 수료에 축하를 드립니다.유통전문가 5일차 과정 진행 중 경영관리 분석 엑셀 문서를 공유 드립니다.사업성과 민감도를 확인하실 때 사용하시면 작으나마 도움이 될 것이라 생각합니다.다시 한번 유통전문가 과정에 적극적으로 참여해주신 여러분께 감사 드립니다.참가자분 모두 행복하세요추천 -
[비공개] 행복해지는 방법
행복 추구가 나의 유일한 목표다.행복해질 수 있는 장소는 바로 여기이다.행복해질 수 있는 시간은 바로 지금이다.행복해지는 방법은 남을 행복하게 하는 것이다. (Happiness is the only good. The time to be happy is now. The place to be happy is here. The way to be happy is to make others so.)-로버트 그린 잉거솔(Robert Green Ingersoll)조로아스터는 ‘남에게 선행을 하는 것은 의무가 아니라 기쁨이며, 그것이 그렇게 하는 사람의 건강과 행복을 증진시킨다’라고 말했습니다.물질도 행복의 변수입니다. 그러나 행복의 조건을 열거하고 그것만을 좇다 보면 평생 불행한 상태로 생을 마감할 수도 있을 것입니다. 결국.......추천 -
[비공개] 더 많이 줄수록 더 많이 얻게 된다
당신은 인생에서 원하는 것을 무엇이든 얻을 수 있다.다른 사람들이 원하는 것을 얻도록돕기만 한다면 말이다.-지그 지글러 리더십 분야의 대가 제임스 쿠제스는“사람들이 리더를 기억하는 것은 그가 그 자신을 위해 한 일 때문이 아니라다른 사람들을 위해 한 일 때문”이라고 했습니다.내가 남에게 주는 것을 행복하게 여길수록더 많은 사람들이 내 주위에 있는 것을 좋아하게 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 프로와 아마추어의 차이
꾼은 사람을 벌고 아마추어는 돈을 번다.꾼은 사람을 벌기 위해 주는 것을 마다하지 않지만,아마추어는 주는 것을 손해라고 생각한다.‘가진 것 중에서 가장 좋은 것을 주어라’했던데레사 수녀의 말을 실천하기 어렵다면,‘주는 것이 곧 이기는 것이다’라는세스 고딘의 말이라도 기억해둘 필요가 있다.-미스터피자 정우현 회장 저, ‘나는 꾼이다’에서 ‘장사는 이문을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것이다.’는거상 임상옥의 말을 떠올려봅니다.‘먼저 의리, 신뢰를 쌓으면 나중에 이익으로 돌아온다’는동양의 전통사상, 선의후리(先義後利)와도 일맥상통합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천
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