단지 행복해지려고만 한다면 쉽게 행복해질 수 있다.그러나 우리는 다른 사람들보다 더 행복하게 되기를 바란다.남들보다 행복하게 되는 것은 항상 어려운 일이다.왜냐면 우리는 다른 사람들이실제보다 더 행복하다고 믿기 때문이다.- 몽테스키외행복도 기술입니다.연습하는 만큼 행복해질 수 있습니다.행복을 위한 핵심 키워드 중 하나는‘남과 비교하지 말라’입니다.알베르 까뮈는 ‘행복하려면남들에 대해 지나친 관심을 갖는 것은 금물이다.’고 말했습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

꿈,몇 안 되는 미래형 명사.처음엔 ‘꾸다’라는 동사와 붙어 지내지만꾸다, 꾸다, 꾸다, 꾸다, 반복하여 주문을 외우면어느새 ‘이루다’라는 동사와 붙어있다.- 정철, ‘머리를 9하라’에서‘어떤 말을 만번 이상 되풀이 하면 미래에 그 일이 이루어진다’ 라는인디언 속담이 있습니다.TYK 김태연 회장은 ‘집을 나설 때 어디로 가야할지머릿속에 그리고 있듯이, 자신만의 목표를늘 머릿속에 담고 이를 30초 안에 말할 수 있어야 한다’ 고 강조합니다.꿈에서조차 말할 수 있는 확실한 목표가성공을 일궈내는 마법의 주문이 됩니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

태도는나의 과거를 보여주는 도서관,나의 현재를 말해주는 대변인,나의 미래를 말해주는 예언자,인생이 우리를 대하는 태도는 내가 인생을 대하는 태도에 달려있다.태도가 결과를 결정한다.- 존 맥스웰, ‘매일 읽는 맥스웰 리더십’에서포춘 500대 기업 최고경영자 대상 조사에서 94%는자신의 성공에 가장 크게 기여한 요소가 태도라고 답했습니다.태도가 우리를 성공으로 이끌 수도, 망하게 할 수도 있습니다.미래의 성공을 원한다면 지금 성공을 가져다 주는 태도로 갈아타야 합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

“군자도 미워하는 게 있는가?”라고 자공이 묻자,공자가 답했다. “미워함이 있다.다른 사람의 좋지 않은 점을 떠들고 다니는 사람,윗사람을 헐뜯는 아랫사람,용감하지만 예의, 염치가 없는 사람,자기주장은 적극 펴면서도 고집스러워다른 사람의 말은 듣지 않는 사람을 미워한다.”- 논어논어에 나오는 군자와 소인배의 차이를 함께 보내드립니다.‘군자는 두루 통하면서 패거리를 짓지 않지만,소인은 패거리를 만들고 두루 통하지는 않는다.군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다.군자는 다른 사람의 일이 잘되도록 도와주고 나쁜 일은 막는다.소인은 그 반대로 한다.’행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

결핍이 나를 열정적으로 일하게 만들었다.너무 가난해 제약이 너무 많았고,기회가 충분히 채워지지 않았다.그러다 보니 내 몸에서 ‘해보고 싶다’,‘이루고 싶다’라는 간절함이 넘쳐났다.결핍이야말로 성장을 가져다 주는 가장 센 동력이다.- 할리우드 컨셉 디자이너, 스티브 정 ‘최고가 되려면 최고를 만나게 하라’에서카이스트 정재승 교수는 “결핍은 욕망을 낳고과잉은 거부를 낳는다”라고 주장합니다.내과의사 폴 투르니에는 “역경이 없으면 이를 극복하는 창조력,문제 해결 능력은 배양될 수가 없다.”라고,제네바대 의대 앙드레 헤이널 교수는 “역경이나 부족,박탈의 경험 등이 있어야 창조력이 길러질 수 있다”라고 주장합니다.행.......

젊은이들은 집에 들어가면부모에게 효도하고,밖에 나가선 어른을 공경하며,말을 삼가되 미덥게 하고,널리 사람을 사랑하며,어진 사람을 가까이 해야한다.이런 일을 실천하고 남는 힘이 있으면비로소 문헌을 배워야 한다.- 논어 학이편‘어른 말을 잘 듣는 아이는 없다.하지만 어른이 하는 대로 따라하지 않는 아이도 없다.’사회심리학자 제임스 볼드윈 교수의 주장입니다.자녀, 직원, 후학을 위한인성교육은 솔선수범이 해답입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

받는 것 보다 주는 것이 행복하다는 것은 곧 진리이다.힘이 닿는 데까지 최대한 남을 도와주었다고 느끼는 사람은실로 행복한 사람이다.덕은 외롭지 않다. 덕을 베풀면 반드시 결과가 있다.친절을 베푸는 행위는 절대로 헛되지 않는 법이다.- 앤드류 카네기, ‘카네기 자서전’에서우리가 받는 따뜻함과 애정보다 훨씬 중요한 것은우리가 주는 따뜻함과 애정입니다.사랑하는 것이 사랑받는 것보다 훨씬 더 중요합니다.따뜻한 마음, 즉 자비는 두려움을 줄이고자신감을 불러일으키며 내면의 힘을 가져다줍니다.또한 삶의 목적과 의미를 느끼게 해 행복을 가져옵니다.(달라이 라마) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

비판은 깊은 의심에서 나온 심술이나고약한 의견이 아니다.비판은 바람이다. 이마를 시원하게 식혀주고눅눅한 곳을 뽀송뽀송하게 만들어주며,나쁜 균이 번식하지 못하도록 막아준다.그러기에 비판은 쉼 없이 들을수록 좋다.-프리드리히 니체피터 드러커 교수는의사결정의 첫 번째 규칙으로‘반대의견 없이 결정을 내려서는 안된다.경영자는 칭찬 받으면 좋은 결정을 내리지 못한다’고 주장합니다.비판을 피해야할 것으로 생각하느냐,혹은 적극 환영하고권장할 것이냐에 따라의사결정의 질이 달라집니다.조직원의 참여의식과 조직에 대한 충성도 또한 달라집니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요