결점이 있다는 것을 부끄러워하거나 감춰서는 안된다.나는 많이 배우지 못해 모르는 게 많다.나는 내가 모르는 게 많다는 점을 모두에게 알리고그런 결점을 보완 받았기 때문에모두가 가진 역량을 끌어내 성과를 올릴 수 있었다.나의 결점을 주위에 널리 알려라. 마쓰시타 고노스케, ‘사업은 사람이 전부다’에서 이 세상에서 가장 어려운 것 중 하나는스스로 잘못했다는 것을 인정하는 것입니다.그러나 나쁜 상황에 처했을 때 솔직히 잘못을 인정하는 것보다도움이 되는 것은 없습니다.잘못했다고 공개적으로 말하는 리더는큰 신뢰를 얻게 됩니다.‘내가 잘못했다’는 말의 위력은 생각보다 훨씬 강합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니.......

10년 뒤에 내가 무엇이 되어 있을까를 항상 생각하라.인생은 자기가 생각한대로 된다.목표를 세우면 목표가 나를 이끈다.새우잠을 자더라도 고래꿈을 꾸어라.달팽이도 마음만 먹으면 바다를 건널 수 있다. 정호승 시인 간디는 ‘사람은 자신이 될 거라고 믿는 인물로성장하는 경우가 많다’고 이야기 했습니다.세상은 꿈꾸는 사람을 원합니다.세상은 행동하는 사람을 원합니다.하지만 무엇보다도 꿈꾸고 행동하는 사람을 원합니다.꿈에서만 그치지 않고,꿈꾸고 행동해야만 비로소 꿈은 현실이 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

빨리, 그리고 바라건대 싸게 실패하는 법을 배워라.실속 있게 실패하라.실패에 너무 많은 돈을 낭비하지 말고,실패했으면 즉각 그것을 인정하라.실패에서 배운 최고의 교훈을 잘 간직하고다음으로 넘어가서 다른 것을 하라. 존 스컬리 전 애플 회장, ‘문샷’에서 실리콘밸리의 독특한 매력은불이익 없는 실패 허용에 있고,미국의 가장 큰 장점 역시 실패허용에 있다고 말합니다.변대규 휴맥스 회장은 신사업은 얼마나 빨리 이익을 내느냐가 아니라,‘얼마나 빨리, 작게 실패하느냐’를 목표로 삼아야 한다고 말합니다.생각할수록 심오한 의미가 담겨 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

19살, 인천에서 막노동 할 때 일이다.합숙소에 빈대가 너무 많아 잠을 잘 수 없게 되자,밥상위에 올라가 잠을 청했다.하지만 이내 빈대들은 밥상다리로 올라와 물어뜯기 시작했고,밥상 다리 네 개를 물 담은 양재기에 담가놓자빈대들은 벽을 타고 올라와천장에서 사람을 향해 떨어져 피를 빨아 먹었다. 故 정주영 회장, ‘시련은 있으나 실패는 없다’에서 “하물며 빈대도 목적을 위해 저토록 머리를 쓰고,저토록 죽을 힘을 다해 노력해서 성공하지 않는가.나는 빈대가 아닌 사람이다.빈대에게서도 배울 건 배우자.” 무슨 일이든 절대 중도 포기하지 않고죽을 힘을 다해 노력한다면이루지 못할 일이 없습니다.정주영 회장의 배움을 되새겨 봅니.......

여러 함정 중 가장 위험한 것은 바로어느 한 분야에서 ‘유능해지는 것’이다.내가 최고이며 내가 잘 안다고 여기는 함정이야말로더 큰 가능성에 도달할 수 있는 여지를 차단한다. - 제레미 구체, ‘어제처럼 일하지 마라.’에서 ‘전문가는 왜 그 일을 할 수 없는지 그 이유를 말해주는 사람이다.’(알렉 이시고니시)라고 꼬집는 사람도 있습니다.초심자의 마음에는 많은 선택이 존재하지만전문가의 마음에는 (안되는 이유를 너무 잘 알기 때문에)선택의 여지가 거의 없는 경우가 많습니다.새로운 발견을 가로막는 가장 큰 장애물은무지가 아니라 ‘안다’라는 환상입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

거의 완벽한 경지에 도달한다는 것을 우려해야 할 이유는 많다.추락하는 길은 여러 가지다.자신의 성공에 도취하기도 하고 과욕을 부리기도 하고영광을 오욕으로 바꾸기도 한다.성취는 쉽사리 우둔한 나르시시즘으로 탈바꿈한다.그들 다수는 실수를 인정하지 않는 오만과자기 확신 때문에 고통 받는다. - 뉴욕타임스, ‘수많은 마스터 셰프들의 행보를 분석한 기사’에서 빌 게이츠는 자신의 저서 ‘미래로 가는 길’에서“성공은 형편없는 스승이다.똑똑한 사람에게 ‘너는 절대 실패하지 않을 거야’라고 속삭인다.또한 믿을 만한 게 못 되는 미래 가이드이기도 하다.”고 말했습니다.늘 성공을 경계하고, 기꺼이 스스로를 파괴하는 습관이오래.......

흠을 잡고, 비난하고 불평하는 나쁜 습관은쓰면 쓸수록 더 날카로워진다.처음에는 비교적 온건한 불평주의자였던 사람들도결국 만성적인 독설가가 된다.이처럼 독설은 심각한 위험을 만들어낸다.또한 점점 더 날카롭게 날이 선 칼은결국 자신의 목을 위협하는 도구가 될 것이다. - 엘버트 허버드 자신이 속한 조직에 대해 끝없이 불평하고비난을 일삼는 사람들이 있습니다.그러나 자신의 조직을 폄하할 때,조직을 상처 입히는 것보다 더 크게자신을 헐뜯는다는 것을 알아야 합니다.조직을 사랑하는 마음과 더불어 반드시대안을 함께 제시할 수 있어야 건설적 비판이라 할 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

역사상 천재로 불렸던 인물들은 대부분 메모하는 습관을 가졌다.링컨은 모자 속에 항상 종이와 연필을 넣고 다니면서갑자기 떠오른 생각이나 남에게 들은 말을즉시 기록하는 습관이 있었다.슈베르트는 악상이 떠오를 때마다 식당의 식권이나입고 있던 옷 등 손에 잡히는 대로 가리지 않고 메모를 했다. - ‘도쿄대 교수가 제자들에게 주는 쓴소리’에서 (이토 모토시게) 에디슨은 3,200여권의 메모 노트, 레오나르도 다빈치는 5,000장,뉴턴은 4,000장의 메모를 남겼습니다.좋은 생각은 시간과 장소를 가려 나오지 않습니다.아이디어는 휘발성이 강해 틈만 나면 도망갑니다.사람은 한 시간 이내에 들은 것의 90%를 잊어버린다 합니다.생각날 때 바.......