간단하다. 원치 않는 부름에 응답하지 않는 것, 그것이 행복의 본질이다. 모든 사람에게 답변하지 않는다고 해서 죄책감을 느낄 필요는 없다. 오히려 시간을 낭비하기 보다는 죄책감을 갖는 게 더 낫다. 그냥 좀 미안해해라. 우리가 끊임없이 뭔가를 거절해야 하는 이유는 그래야만 우리의 삶의 질을 유지할 수 있기 때문이다.- 마리아 포포바 (브레인 피킹스 편집장) 세계적인 신경학자이자 작가인 올리버 섹스는 책상위쪽 벽에 ‘NO’라고 적힌 종이를 붙여놓았습니다. 글 쓰는 시간을 빼앗는 제안을 거절해야 한다는 사실을 떠올리기 위해서라합니다. 행복을 위해서도 성공을 위해서도 선택과 집중은 필수입니다. 집중을 위해선 거절이 필수입.......

꿈은 일어나지 않을지도 모르는 일을 그냥 상상하는 것이다. 하지만 목표는 그걸 이루기 위한 구체적인 계획을 세우고 열심히 노력해 마침내 이루는 것이다. 내게 성공의 본보기가 되어주는 사람들은 모두 조직적인 목표를 갖고 이를 달성하기 위한 탁월한 계획을 세운 사람들이다.- 전설의 복서 에반더 홀리필더의 코치 당연히 꿈이 중요합니다. 그러나 꿈만으로는 아무것도 이뤄지지 않습니다. 꿈을 이루기 위한 구체적인 계획, 그리고 그 계획을 꾸준하게 실천해 갈 때만이 꿈은 조금씩 조금씩 현실이 되어갑니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

성공하려는 사람에게 해줄 수 있는 최악의 조언은 ‘신중하라’는 말이다. 신중하면 창조성이 줄어들고 위험을 감수하지 않게 된다. 그러면 당연히 성과도 저하되게 된다. ‘신중하라’는 조언은 위대한 성취를 위해 노력하는 사람에게 가장 해로운 조언이다.- 스탠 비첨, ‘엘리트 마인드’에서 막상 도전해 보면 생각만큼 위험하지 않은 게 대부분입니다. 실제로는 위험을 무릅쓰고 도전하면 더 좋은 기회가 찾아옵니다. 반대로 위험을 피하면 피할수록 단조롭고 그저 그런 삶을 살게 됩니다. 위험을 감수하고 도전할수록 성공 가능성은 커집니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

불행한 사람과 행복한 사람의 차이는 간명하다. 없거나 부족한 쪽에 눈길을 주는 사람은 아무리 흘러 넘쳐도 만족할 줄 모른다. 그래서 항상 불행하다고 생각한다. 하지만 만족할 줄 아는 사람은 항상 있는 것 쪽에 눈길을 주고 산다. 그래서 항상 넘치는 행복 속에 있다고 생각한다. 행복과 불행의 차이는 단 하나, ‘생각과 관점의 차이’일 뿐이다.- 승한 스님, ‘좋아 좋아’에서 부족한 것에 눈을 돌리면 불행해집니다. 가진 것에 만족하면 누구나 행복해집니다. 도스토예프스키는 말합니다. “인간이 불행한 이유는 자신이 행복하다는 사실을 모르기 때문이다. 단지 그것뿐이다.” 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

틀릴 수 있는 권리를 절대 포기하지 마라. 그러지 않으면 새로운 것을 배우고 앞으로 나아갈 수 있는 능력을 잃게 될 것이다.- 데이비드 번스 (정신의학자) 사과는 패자의 행동이 아닌 승자의 행동입니다. 빨리, 크게, 제대로 ‘잘못했다’고 인정하고 사과하면 신뢰를 얻게 됩니다. “제가 잘못했어요”라는 말 한마디가 기적을 가져옵니다. 맹자는 “잘못을 지적받으면 그 자리에서 기뻐하라”고 가르쳤습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

나는 이 회사를 25년 동안 경영하고 있는 것이 아니다. 나는 아직도 하루 한 시간 동안 세계와 시장에 대해 공부하고 있다. 나는 배우지 않거나 학생이 아닌 사람은 매순간 퇴보한다고 생각한다.- 블랙 록 (Black Rock) 래리 핑크(Larry Pink) 회장 급격한 변화의 시대에 새로운 관점을 받아들이고, 과거의 사고방식을 매일 매일 깨뜨리지 못하는 사람은 매순간 퇴보하고 있다고 할 수 있습니다. 리더가 끝없이 공부하지 않는 조직 역시 퇴보하고 있는 조직입니다. 변화무쌍한 세상을 살아가는 우리 모두는 평생 학생이 되어야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

누구나 의미 있는 일을 하고 싶어 한다. 자신이 사랑하는 일을 하는 것은 그 일을 의미 있게 만든다. 그리고 다른 사람들과 함께 옳은 일을 할 때, 일의 의미는 더해진다. 이 두 가지가 결합되면 기업은 보편적인 인간의 우수성을 끌어내면서도 큰 사업적 성과를 내는 두 가지 목표를 달성할 수 있다.- 이본 쉬나드 파타고니아 회장 직원들이 즐거운 마음으로 일에 몰입할 때 회사의 성공이 따라옵니다. 직원들은 의미있는 일을 할 때 만족도와 몰입도가 크게 높아집니다. 세상에 기여하는 일을 할 때, 그 일이 인간의 삶에 좋은 영향을 줄 수 있을 때 비로소 일의 의미가 살아납니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

동료 사무실에 가보니 “일이 잘못될 거 같으면 그렇게 될 수밖에 없다”고 쓰여 있었다. 나는 이 흔한 경구를 패배의 시인으로 해석했다. 나는 ‘그렇게 될 수밖에 없다’를 지우고 ‘바로 잡아라’라고 크게 적었다. 새로운 간판은 이렇다. ‘일이 잘못될 거 같으면 바로 잡아라.’- 피터 다이아맨디스, 싱귤레러티 대학 설립자 단어를 바꾸면 태도가 바뀝니다. 우리의 믿음은 우리가 사용하는 언어에 의해 형성되고 내가 사용하는 언어는 나의 믿음에 의해 형성됩니다. “할 수 있다고 생각하든, 그렇지 않다고 생각하든 간에, 당신 생각이 옳다.” 헨리 포드의 명언입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요