진정으로 나아지고 싶다면 더 힘들고 고통스러운 훈련을 원해야 한다. 고통스럽고 힘든 훈련은 성과 개선에 필수 불가결한 요소다. 따라서 이런 어려움이 사라지길 바라는 건 어리석은 생각이다. 다시 말해, 최고 기록을 경신하고 싶다면 때로는 부상을 감내해야 한다.- 스탠 비첨, ‘엘리트 마인드’ 고통이 사라지길 원하는 것은 자신을 더 나아지게 만드는 것도 함께 사라지길 바라는 것과 같습니다. 전진을 원한다면, 우리는 고통이 우리 스스로가 원하던 것임을 깨닫고, 기껏 우리를 찾아온 고통이 사라지지 않길 바라야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

상황이나 사건을 자신이 전적으로 통제할 수 있다고 생각하는 직원은 아무리 힘들어도 스트레스를 적게 받고 오히려 ‘도전할 만한’ 일로 여긴다. 전투기 파일럿은 비행 업무, 심지어 전투 중 임무 수행에도 스트레스를 받지 않는다. 전투기 조종을 자신이 온전히 통제할 수 있다고 생각해서다.- 브라이언 M. 카니, ‘자유주식회사’에서 실제로 파일럿은 자신이 조정을 통제하지 못하는 모의 비행 훈련 때 더 많은 스트레스를 받는다고 합니다. 업무 방식을 일일이 지시하지 않고, 자율권을 주어서 통제감을 느끼게 하는 것만으로도 스트레스를 대폭 줄이고, 업무 몰입과 만족도를 향상시켜, 회사의 성과를 크게 높일 수 있습니다. 행복한 경영.......

“어제보다는 오늘, 오늘보다는 내일이 더 좋아질 수 있도록 노력합시다. Best보다는 Better를 목표로 삼아 도전합시다.”- 도요타 아키오 (도요타 자동차 사장) Best는 곧 멈춤을 의미합니다. Better를 향해 꾸준히 나아가다 보면 어느 순간 위대함의 경지에 다다를 수 있습니다. 남과의 비교는 불행을 가져옵니다. 어제보다 나은 삶을 추구하는 것이 나를 살찌우고 나를 행복하게 해줍니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

적응력 있는 조직은 진화하기 위해 스스로를 계속 불균형 상태로 만들어 놓는다. 완전한 균형 상태란 곧 조직의 죽음을 의미한다. 역설적이게도 적응은 적응 능력을 저해한다. 적응력 있는 조직은 조직 내에서 끊임없이 변이, 긴장, 위기감을 발생시킨다.- ‘왜 일본 제국은 실패하였는가?’에서 위대한 리더는 안정 속에서 불안을 느끼고, 불안정 속에서 편안함을 느낍니다. 균형상태가 무너져야 조직은 변화를 시작합니다. 안정되면 바로 조직을 흔들어 불균형을 만들어 낼 수 있어야, 즉 스스로를 파괴할 수 있을 때 위대한 조직으로 거듭날 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

순응하지 말고 불복종하라. 지시받은 대로 일한 사람은 노벨상을 받지 못한다. 학교는 너무 복종하는 법만 가르친다. 불복종의 중요성을 알아야 한다.- 이토 조이치 MIT 미디어랩 소장 과거의 경험과 성공법칙을 그대로 따라서는 안됩니다. 미래의 흐름에 저항해서는 안됩니다. 과거에 형성된 지식과 권위에는 불복종하는 대신, 미래의 흐름에는 앞장서 복종하는 지혜가 필요합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

“CEO가 되는 비결을 듣고 싶은가요?” “네” 그 직원은 머뭇거리면서도 펜을 꺼내들었다. “좋습니다. 받아 적으세요. CEO가 되는 비결을 말하죠. 다른 누구보다 더 많이 실수할 각오가 되어 있어야 합니다. 단, 똑같은 실수를 두 번 반복해서는 안됩니다.”- 밥 데이비스 (와이너리 시스모크셀러 회장) ‘자유주식회사’라는 책에 나오는 이야기입니다. 실수를 각오하지 않으면 도전이 불가능하고, 도전과 모험 없이 탁월한 성과 창출은 불가능합니다. 실수를 즐길 수 있는 사람, 실수로부터 배울 수 있는 사람이 CEO가 될 가능성이 더 높습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

잘못된 방향으로 힘차게 걷느니 절뚝거리더라도 옳은 방향으로 느릿하게 가는 것이 낫다.- 마르쿠스 아우렐리우스 속도가 아니라 방향입니다. 잘못된 방향으로 빨리 가면 더 빨리 망하게 됩니다. 방향을 제대로 잡고 우직하게 걸어가다 보면, 언젠가는 목적지에 도달하게 됩니다. 동료들과 한 방향을 보며 손잡고 함께 가면 더 빨리 갈 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

직원들은 강요당하는 것은 무엇이든 저항하지만, 반대로 똑같은 사안이라도 선택의 자유가 있다고 생각하면 기꺼이 받아들인다. 인간은 변화를 거부하는 것이 아니라 ‘변화 당하는 것’을 거부한다.- 티어링크 (할리 데이비슨 전 회장) 사람들은 스스로 선택하면 제 아무리 어렵더라도 즐겁게 일합니다. 반면에 강요받으면 쉬운 일도 불평불만으로 대합니다. 스톡옵션이 주인의식을 만들어주지 않습니다. 스스로 선택하고 결정할 수 있을 때 비로소 주인이 되는 것입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요