#스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 기업 조직 구조의 변화를 보니 창업 초기 셀 조직의 모습으로 시작하여 기능 조직, 목적 조직, 하이브리드 조직, 매트릭스 조직 등으로 떠돌다 다시 셀 조직으로 회귀되는 모습을 볼 수 있었습니다. 이런 각각의 조직 구조는 어느 기업이나 만들 수 있을 것입니다. 하지만 조직 구조만 기능 조직에서 셀 조직으로 바꾼다고 해서 원했던 목적대로 돌아가는 것이 아닙니다. 셀 조직이 제대로 돌아가려면 Y이론 관점에서 구성원의 자율성을 기반으로 해야 하는데, 그렇지 않으면 형식만 셀 조직이 될 뿐, 그에 따른 문제만 생기고 제대로 실행되기 어렵습니다. 어느 대기업에서 CEO가 새로 부.......

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#스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #셀 조직 매트릭스 조직에서 기능팀이 약화되거나 없어지면 순수한 목적 조직 형태를 띄게 됩니다. 초기 기능 조직의 문제점을 해결하기 위해 곧장 목적 조직으로 만들려고 했을 때는 그림이 잘 그려지지 않았었습니다. 그런데 매트릭스 조직이 기능 중심에서 목적 중심으로 넘어오는 과정을 보니 가능한 조직구조가 될 수 있겠다는 생각이 듭니다. 단순히 목적 중심으로만 조직을 구성하는 게 아니라, 기능팀이나 기능 조정 그룹을 통해 기능 조직이 처리해줘야 할 것을 맡아주는 구조가 됩니다. 이런 방식으로 목적 중심 매트릭스 조직이 활성화된 상황에서 구성원들에게 더 많은 자율성.......

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#스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #매트릭스 조직 #애자일조직 한 두 개의 팀을 목적팀(애자일 조직에서 사용하는 용어로는 ‘스쿼드’)으로 만드는 매트릭스 조직의 초기 단계에서는 여전히 기능팀이 주류가 되어 업무를 조율하고 있을 것입니다. 시간이 흘러 목적팀이 늘어나면 기능팀 팀장도 특정 목적팀의 팀원이 될 것입니다. CEO도 회사를 대표하는 업무를 하면서 본인의 전문 분야를 살려 원하는 목적팀에서 일정 부분 역할을 할 수 있습니다. CEO도 하나의 역할이니까 중복되는 역할을 맡는 것도 가능한 것입니다. 목적팀들이 제대로 돌아가기 시작하면 기능팀 구성원의 대부분이 목적팀에 소속 됩니다. 그렇게 되면.......

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