칭찬받았던 역삼역 회식연말도 다가오고 직원들끼리 단합을 위해서 회식을 한번 기로 했는데요 원래 이런 걸 정하는 것을 담당해 왔기 때문에 역삼역 회식 할만한 장소를 섭외해 보게 되었어요 여럿이서 다녀와도 괜찮다고 생각이 들더라구요. 부장님이 저보다 더 좋아하셔서다음에는 가족들이랑도 가볼까도 생각을 했답니다.위치도 저희 사무실하고 멀지 않아서 괜찮았어요 네모집이라는 곳이였답니다. 역삼역7번출구를 빠져 나오면 1분정도 안팎으로 걸렸어요 구석에 있는 식당이 아니라서찾아가는 것도 어렵지 않았죠 바로 앞쪽으로 주차할 만한 공간이 많아서 여럿이가도불편함을 못느끼고 주차를 할 수 있었답니다.네모집이라.......

#연트럴파크맛집 #모모키친NO2술을 끊어야 하는데 요새 맛있는 음식을 파는 곳이 너무 많더라고요. 어딘가에 빠지면 질릴 때까지 들리는 스타일이에요. 퇴근을 하고 나면 밥집처럼 들리는 곳이 있어요. 안락한 분위기가 저를 계속 이끄는 연트럴파크 맛집 여러분께 소개합니다.연트럴파크 맛집 근처에 산책할 수 있는 공간이 있어서 숨이 트여요. 주위에 큰 건물들이 있지만 옆 시선이 닿는 곳은 나무들이다 보니 밥 먹고 나서 걷기 딱이죠.연트럴파크 맛집의 오픈 시간이 오후 다섯시부터라 조금 일찍 도착해서 근처에서 걷고 있었어요. 이곳에 느린 우체통이 있는데 편지를 쓰면 1년 중 대표 명절인 설날과 추석에 두 번 나.......

따끈한김치찌개 595956

http://www.jejusori.net/?mod=news&act=articleView&idxno=185380 그는 말한다. 더 이상 고리타분한 기준에 매달리지 말고 새로운 길을 찾으라고. 신선한 조언이었다. “사업 다각화를 하니까 2008년 이후에 한 번도 위기가 없었어요. 사업 다각화가 먼저구나, 그 때 깨달은거죠. 선택의 여지가 없는데 무슨 선택과 집중을 해요. 사업하는 사람에게 그 얘기는 거의 독에 가까운 거에요” . . 좋은 책은 새로운 지식을 알려주는 책이 아니라, 가지고 있던 고정관념을 깨주는 책이라 했는데 전략은 선택과 집중이라는 고정관념을 깨주는 신선한 조언에 머리가 숙여진다. 정답은 없다. 각자 환경에 맞는 다른답이 있을 뿐...

http://www.jejusori.net/?mod=news&act=articleView&idxno=185380 그는 말한다. 더 이상 고리타분한 기준에 매달리지 말고 새로운 길을 찾으라고. 신선한 조언이었다. “사업 다각화를 하니까 2008년 이후에 한 번도 위기가 없었어요. 사업 다각화가 먼저구나, 그 때 깨달은거죠. 선택의 여지가 없는데 무슨 선택과 집중을 해요. 사업하는 사람에게 그 얘기는 거의 독에 가까운 거에요” . . 좋은 책은 새로운 지식을 알려주는 책이 아니라, 가지고 있던 고정관념을 깨주는 책이라 했는데 전략은 선택과 집중이라는 고정관념을 깨주는 신선한 조언에 머리가 숙여진다. 정답은 없다. 각자 환경에 맞는 다른답이 있을 뿐...

http://www.jejusori.net/?mod=news&act=articleView&idxno=185380 그는 말한다. 더 이상 고리타분한 기준에 매달리지 말고 새로운 길을 찾으라고. 신선한 조언이었다. “사업 다각화를 하니까 2008년 이후에 한 번도 위기가 없었어요. 사업 다각화가 먼저구나, 그 때 깨달은거죠. 선택의 여지가 없는데 무슨 선택과 집중을 해요. 사업하는 사람에게 그 얘기는 거의 독에 가까운 거에요” . . 좋은 책은 새로운 지식을 알려주는 책이 아니라, 가지고 있던 고정관념을 깨주는 책이라 했는데 전략은 선택과 집중이라는 고정관념을 깨주는 신선한 조언에 머리가 숙여진다. 정답은 없다. 각자 환경에 맞는 다른답이 있을 뿐...

소비자들은 누구나 브랜드의 순위를 매겨놓는 인식의 사다리를 가지고 있다. 넘쳐나는 브랜드와 커뮤니케이션의 공급 과잉으로 모든 브랜드들을 기억할 수 없기에 머릿속에 인식의 사다리를 만들어놓고 브랜드 순위를 매겨 놓는다. 브랜드가 시장에서 성공적으로 안착하기 위해선 최소한 그 인식의 사다리 3번째 안에 포지셔닝 되어야한다 개평이라도 얻는 수준이 되려면 최소한 7번째 사다리 안에는 포지셔닝을 구축해야한다. 특정 카테고리가 폭발적으로 성장하는 (최근 국내 아웃도어처럼) 카테고리가 아닌 이상 동일 카테고리에서 3위안에 들지 못하는 브랜드들은 사실상 별 재미가 없다. GE의 전설적인 경영자인 '잭 웰치'는 3위안에 드는 것.......

소비자들은 누구나 브랜드의 순위를 매겨놓는 인식의 사다리를 가지고 있다. 넘쳐나는 브랜드와 커뮤니케이션의 공급 과잉으로 모든 브랜드들을 기억할 수 없기에 머릿속에 인식의 사다리를 만들어놓고 브랜드 순위를 매겨 놓는다. 브랜드가 시장에서 성공적으로 안착하기 위해선 최소한 그 인식의 사다리 3번째 안에 포지셔닝 되어야한다 개평이라도 얻는 수준이 되려면 최소한 7번째 사다리 안에는 포지셔닝을 구축해야한다. 특정 카테고리가 폭발적으로 성장하는 (최근 국내 아웃도어처럼) 카테고리가 아닌 이상 동일 카테고리에서 3위안에 들지 못하는 브랜드들은 사실상 별 재미가 없다. GE의 전설적인 경영자인 '잭 웰치'는 3위안에 드는 것.......