강효석의 '바른전략연구소'
기업과 개인의 올바른 변화와 성장을 돕는 '바른전략연구소'(소장이었다가 지금은 교보문고에서 일 합니다)
"강효석의 '바른전략연구소'"
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[비공개] '저절로 이르는 행복'을 만나다
새로운한 주를시작하는 아침 출근 길. 보통 때 같으면 출근버스에서 내려 반쯤 감긴 눈으로사무실을 향했을텐데, 오늘은 왠지 생생했지요. 게다가 복도에 쌓인 신문 더미를 발견하고서는 우연찮게도 이틀이 지난 MK신문을 집어 들었습니다. 그리고 발견한 맘에 드는 칼럼 하나. 인상 좋으신 박지숙 카루나 마인드힐링연구소장님의 '저절로 이르는 행복'이었는데요. 진정한 행복이란 결국 지금 이 순간을 후회없이 있는 그대로 받아 들이면서, 우연인 듯한 필연을 감사히 받아들이는 것이라는 말, 오늘 아침 유난히 출출한 가슴 속을 가득 채웁니다. 여러 분도 좋은 글과 함께 행복한 한 주 시작하세요. .......추천 -
[비공개] Strategy is really about focus.
Strategy for us? It’s really about focus. You can’t do everything, so you do the right thing. •You can’t please everybody, so you select who you please based on common sense, your strengths and your weaknesses, and how you’re different. •You can’t sell everything, so you sell what you’re really good at, what makes you appealingly different, and what sets you apart. •You can’t do everything so you do what’s most important, what gives you the most benefit per unit of resources, what aligns you best with your target market and your focused business .......추천 -
[비공개] 조직관리의 핵심 2가지
또 한편의 리더와 관련한 글이 있어 인용합니다. 세상에서 가장 바쁜 팀장님, 어떻게 하면 여유를 찾을 수 있을까요? 김승중 소장님은 '교육'과 '위임'을 해법으로 내놓으셨습니다. 리더 자신만 똑똑하고 빠르다고 해서 조직이 함께 따라 가는 것은 아니겠지요. 부하직원이 자신의 아바타가 될수 있을 정도로Knowhow and Knowledge와 rule and policy를 가르쳐야 합니다. 여기에서 믿고 맡기는 '선발 위임' 까지. 이 두 가지만 잘 해도 우리 팀장님들, 일찍 퇴근할 수 있겠지요? 회사에 입사한 지 10년, 당신은 남보다 조금 빠르게 팀장이 되었습니다. 팀원은 당신을 포함해서 7명. 당신은 잘해보고 싶은.......추천 -
[비공개] 리더쉽의 조건
리더가 된다는 것은 단지 누구의 상사가 되는 것만을 의미하는 것을 아닐테지요.리더쉽을 적절히 발휘할 수 있어야 비로소 존경받는리더가 될 수 있을 것입니다. 그렇다면 적절한 리더쉽이란 어떻게 만들어낼 수 있을까요? 그 해답을 박종하박사님은 아주 쉽게 풀어내고 있습니다.우선'인간적으로 친해져야 한다'는 것인데요.그러고보니 요즘CEO들은 1인치라도임직원들에게 가까이 다가가 친해지기 위해 많은 노력들을 하고 있네요(평소에 무척이나 대하기 어려운 우리 사장님도 술자리에서는기꺼이 러브샷을 허락하십니다). 제 예전 기억에도 형님처럼 친했던 팀장님의 명령은 한번도.......추천 -
[비공개] 버진그룹 회장 리처드 브랜슨이 말하는 비즈니스 성공을 위한 5가지 비밀
Richard Branson: Five Secrets to Business Success The celebrated entrepreneur and founder of the Virgin Group offers his tips for starting out. I am often asked if I have found a secret – or at least a consistent answer – to successfully building businesses over my career. So I’ve spent some time thinking about what characterizes so many of Virgin’s successful ventures and, importantly, what went wrong when we did not get it right. Reflecting across 40 years I have come up with five “secrets.” No. 1: Enjoy What You Are Doing. Because.......추천 -
[비공개] 김탁구가 계속 웃을 수 있는 이유
나름 '사치'라고 느낄만큼 길었던 추석 연휴. 그 동안 보고 싶었던 "제빵왕 김탁구"와 "남자의 자격: 남자 그리고 하모니"를 몰아서 보았는데, 그 중 기억에 남는 장면과 대사는 바로 이것. 마준 :넌 어떻게 그래?어떻게 그렇게 계속 웃을 수 있냐고? 탁구 : 살아야 하니까.살아 있는 동안은 아무 것도 끝나지 않잖아. 내가 오늘 좀 잘 됐다고그걸로 내 인생 끝나는 거 아니고, 내가 오늘 좀 잘못 됐다고 그걸로 역시 내 인생 끝나는 거 아니니까.좋은 일도 나쁜 일도 결국 다 지나가는 거니까. **'레알' 대사는 첨부파일을 클릭, 감.......추천 -
[비공개] 이름을 기억하는 비결
제 이름을 먼저 불러주는 사람들, 정말 반갑지요? 게다가 몇번 보지도 못했는데 (저는 상대방 이름을 모르지만) 상대방은 제 이름을 기억하고 불러줄 때 미안한 감정이 굴뚝같이 솟아나기 마련입니다. 요즘 들어나이 탓인지, 음주 탓인지, 자꾸 사람 이름을 까먹는 습관이 들어가고 있는데요. 마침 '이름을 기억하는 비결'이 있다고 해서 이렇게 소개합니다. 앞으로는 다른 탓을 하지 않고 노력으로 극복해 보려구요. ^_^b 탐 피터스와 워터만은 1980년대 말 ‘초우량 기업의 조건’이라는 기념비적인 책을 출판했습니다. 수많은 흥미로운 사례들이 책에는 소개되어 있습니다. 저는 그 책의 서문에 맨 처음 실린 사.......추천 -
[비공개] 목차로 외우는 비즈니스 구루(guru)들
인터넷 검색을 하던 중 우연히 보게 된 책의 목차에서 기억할만한 좋은 정보가 있어 올립니다. 경제경영에 관심있는 분들이라면 누구나 한번쯤은 들어봤을 법한 '최고수'들을 키워드로 간략히 요약한 목차인데요. 여기저기 책에서 자주 만나지만 막상 '그 사람이 누구지' 생각하면 알맞은 단어가 떠오르지 않는 경우 많지요? 이번 기회에머리 속에 깔끔히 정리해 보세요. (그러고보니 제가 모르는 분도 있네요. 부끄~부끄*_*) 비즈니스 콘사이스 작가 곽해선 출판 리더스하우스 발매 2010.03.30 리뷰보기 [비즈니스 구루를 만나다] #01. 경영혁신 분야의 세계적 권.......추천 -
[비공개] 서울대 김난도 교수의 게으름에 대한 충고
자꾸자꾸 읽어볼수록 내 자신이 쑥스러워지는 글...그래서 김난도 교수님 바로 팔로잉했습니다. ^_^ 그래, 자네가 요즘 슬럼프라고? 나태의 늪에서 좀처럼 헤어나기가 어렵다고? 그런 날들이 하루이틀 계속되면서 이제는 스스로가 미워질만큼, 그런 독한 슬럼프에 빠져있다고? 왜, 나는 슬럼프 없을 것 같아? 이런 편지를 다 했네, 내 얘길 듣고 싶다고. 우선 하나 말해 두지, 나는 슬럼프란 말을 쓰지 않아, 대신 그냥 ‘게으름’이란 말을 쓰지. 슬럼프, 라고 표현하면 왠지 자신을 속이는 것 같아서… 지금부턴 그냥 게으름 또는 나태라고 할께. 나는 늘 그랬어. 한번도 관료제가 견고한 조직생활을 해본 적.......추천 -
[비공개] 당신 회사의 전략을 35개 단어 이내로 요약할 수 있습니까?
Can You Say What Your Strategy Is? by David J. Collis, Michael G. Rukstad Can you summarize your company's strategy in 35 words or less? Would your colleagues express it the same way? Very few executives can honestly say yes to these simple questions. The thing is, companies with a clear, concise strategy statement - one that employees can easily internalize and use as a guiding light - often turn out to be industry stars. Any strategy statement must begin with a definition of the objective, or the goal that the strategy is designed to achieve. Since most firms c.......추천
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