저는 무슨 일을 시작할 때 리스트부터 적어보는 습관을 가지고 있습니다. 생각나는 대로 적다보면 구분자가생기고 방향이 보이죠. 막 적어놓은 리스트를 보고 우선순위를 세우는 일, 그것이 바로 목차와 소주제가 됩니다. 꼭 보고서 쓰는 일이 아니더라도 우리들 일상에서 '리스트'는 많은 역할을 합니다. 해야할 일(Things to do), 사야할 것(Shopping list), 만나야 할 사람(Human network) 등등...자신을 언제나 한 자리에 머물게 하지 않고 부지런을 떨게 하는 가장 쉬운 방법이 바로 '리스트 적기' 아닐까요? 하지만 부작용도 있습니다...ㅎㅎㅎ 오늘 예전 PDA폰을 정리하다보니 해야할 일이 수십가지가 넘더군요. 자꾸 쌓이기만 하는.......

강과장의 SKK GSB재학시절, 마케팅의 한 수, 두 수를 넘게 가르쳐주신 유필화 교수님께서 그의 오랜 지인이신 헤르만지몬 교수(이젠한국에서도 "히든챔피언"으로 유명인사가 되신)님과함께 신간을 내셨다고 합니다. 한국과 독일, 양국에서모두 워낙 유명하신 두 분이 경영을 주제로 '소통'하신 내용이라니 벌써부터 기대가 됩니다. ^_^b 경영의 늪에서 길을 찾는 두 경영학자의 소통 유필화와 헤르만지몬의 경영담론(도서출판 오래) 이 책은 마케팅의 권위자이며 가격정책(pricing) 분야에서 독보적인 성균관대 유필화 교수와 ‘히든 챔피언(Hidden Champions)’으로 더 유명해.......

얼마 전 술집에서 친구를 기다리면서 그 동안 연락 못하고 지냈던지인들 7명에게 안부문자를 보냈습니다. 문자를 보내고 한 시간이 지나는 동안 도착한 답문자는달랑 1개... 물론밤 늦은 시간이었고 가족과 함께 오붓하게 보내고 있을 토요일이었긴 하지만 그래도 제겐 좀 실망스러운 결과였습니다. 어쩌면 이 시도가제 인간관계의 수준을 측정한 셈인데 1시간 내문자 회답률이 겨우 14%(1/7)라니... (만일 반가운 누군가가 내게 밤늦게 문자를 보낸다면 난 당~연히 반갑게 답문자로 보답했을텐데) '전화통화로 할 이야기가 그닥 많지 않았다면 평소에 문.......

▷ 한 폴란드 디자이너가 만든 "야근용 베개". 아주 부드러운 소재로 만든 목칼라, 타이, 소매 이렇게 3가지로 구성된 상품으로,졸리거나 피곤할 때 머리를 편안하게 놓을 수 있다고 함 최근 우리 회사 사내방송에서는 '창의적인 조직문화로 고고씽~' 이라는.......

전략적 사고를 갖는다는 것, 전략을 항상 마음 속에 심어 둔다는 것, 전략을 생각하고 세운다는 것, 이 모든 것이 결국 '전략'과 친해져야 가능하겠지요?이를 가능하게 만드는 사고를 습관화하려면 아래 글을 보고 조금의 힌트를 얻을 수 있을 것 같습니다.요약하자면 '목표(Goal)를 달성하게 만드는 전략에 집중하는 것도 중요하지만, 큰 그림을보지 못해새롭고 중요한 기회를 놓치는 실수를 범하지 않기 위해서는 시장과 고객과 자신의 변화에 항상 주의하고자신이 달성하고자 하는 목표와 전략을 종종 되새겨보라'는 말입니다. Don't Let Your Strategy Distract You In business, it's i.......

작년에 한정된 구호 자금 때문에 한 마을은 씨를 배분하고 그 옆 마을은 주지 못했단다. 안타깝게도 비가오지 않아서 파종한 씨앗은 싹을 틔우지 못했다. 그러나 놀라운 것은 씨를 나누어준 마을 사람들은 씨를 심어 놓았다는 그 사실 하나만으로 수확기까지 한명도 굶어 죽지 않았는데 옆 마을은 아사자가 속출했다고 한다. 똑같이 비가 오지 않는 조건이었음에도 불구하고 단지 씨앗을 뿌렸다는 그 사실 하나가 사람들을살려놓은 것이다. 이곳에서의 씨앗이란 존재만으로도 사람을 살게 하는 힘이 있었다. - 한비야의 중에서 이번 주에는 어.......

업무에 바쁘다는 핑계로 공지가 많이 늦었네요. 죄송합니다. (아시는 분들은 아시겠지만)지난 달 출간된 '직장인 서바이벌 업무력'의 저자 강연회가 아래와 같이 열립니다. 특히 이번에는 '전략적 사고 키우기'를 멘토링 해주신 모니터그룹의 박영훈 부사장님께서직접 참여하셔서 책에서보다 더알찬 지식과 노하우를 전해주실 예정입니다.많은 기대와 격려 부탁드립니다. 고맙습니다. * 지난 번 책출간 소식을 전한 이벤트 포스팅에 25분이 덧글을 남겨주셨는데요. 그 중1등으로 응모하신 '호리'님, 새 회사에 입사한 지 한달째라는 '신보영'님, 역시 이직한 지 한달이 되어간다는 '여유가되고.......

저는지난 주부터 FC사업부에 파견되어 또 한번의 TF경험을 하고 있습니다. 이번에 참여중인프로젝트는 FC사업부의 主사업인단체급식업(Contract Catering)과 식자재유통업(Foodstuff Management)의핵심성공요인을 정의하고, 실행을 위한 전략을 구상하고, 또 그것을 관리할 수 있는 지표를 도출하는 것이 목적이지요. 해외사례를 벤치마킹하기 위해 웹검색을 하다보니 아무래도 급식보다는 레스토랑(외식) 관련정보들이 훨씬 많더라구요. 그 중에서 제 눈에 들어 온 "레스토랑 비즈니스 성공을 위한 20가지 비결(요소)"을 아래에 인용합니다. 내용을 읽다보면 꼭 레스토랑 비즈니스가 아닌 타사업에도 적용할만한.......