Self Development Tip of the Day 2011년 3월 31일 경쟁우위의 네 가지 원천 펫도시의는 정말로오랫동안 투자자들에게 높은 수익을 가져다 주는 기업의 정성적인 특성에 대해서 설명한다. 저자는 어떤 회사가경기 침체, 불황을 이겨 내고, 기술의 변화, 사회트렌드의 변화에 내성을 가지고 오랜 기간 수익을 유지할 수 있는 지 그 기업의 특성에 대해서 설명한다. 기업에 구조적인 경쟁우위를 제공하는 네 가지 원천은 무형 자산, 고객전환비용, 네트워크 효과, 원가 우위이다. 첫째, 무형자산은 브랜드, 법적인 인가 같은 것이다. 기업이 무형자산을 가지면, 다른 경쟁기업보다 높은 가격을 자신의 제.......

국내MBA로 해외MBA보다 성공하기 [Book]국내MBA로 당신의 커리어를 바꿔라 준비하고 도전하는 자에게 기회가 온다는 것은 평범한 진리다. 그 평범함을 특별함으로 바꿀 수 있는 것은 오직 자기 자신뿐이다. 이 책은 꿈을 위해 머뭇거리기보다 국내 MBA에 도전해 꿈을 현실로 바꾼 인생 선배들의 이야기가 담겨 있다. 국내 MBA를 졸업한 54명 선배들의 솔직한 경력전환 이야기를 담고 있는 이 책은 도전을 꿈꾸는 후배들을 위한 살아있는 '가이드'다. 이 책은 국내MBA 졸업 이후 커리어 전환까지 다룬 최초의 책이라는 점에서 의미가 크다. 재학생의 입장에서 MBA 생활에 관해 다루거나 해외MBA에 입학하기 위한 방법에 대한 책은 많지.......

국내MBA로 해외MBA보다 성공하기 [Book]국내MBA로 당신의 커리어를 바꿔라 준비하고 도전하는 자에게 기회가 온다는 것은 평범한 진리다. 그 평범함을 특별함으로 바꿀 수 있는 것은 오직 자기 자신뿐이다. 이 책은 꿈을 위해 머뭇거리기보다 국내 MBA에 도전해 꿈을 현실로 바꾼 인생 선배들의 이야기가 담겨 있다. 국내 MBA를 졸업한 54명 선배들의 솔직한 경력전환 이야기를 담고 있는 이 책은 도전을 꿈꾸는 후배들을 위한 살아있는 '가이드'다. 이 책은 국내MBA 졸업 이후 커리어 전환까지 다룬 최초의 책이라는 점에서 의미가 크다. 재학생의 입장에서 MBA 생활에 관해 다루거나 해외MBA에 입학하기 위한 방법에 대한 책은 많지.......

'리조트사업의수익을 이끌어내는 모든전략들을인과관계의 트리구조로 그려내는 2010년 겨울 리조트사업부 성과동인 프로젝트' TFT 사무실의 열공 분위기 가득한 전경 (참고로,위의 다섯분은 딜로이트안진 선생님들입니다)

'리조트사업의수익을 이끌어내는 모든전략들을인과관계의 트리구조로 그려내는 2010년 겨울 리조트사업부 성과동인 프로젝트' TFT 사무실의 열공 분위기 가득한 전경 (참고로,위의 다섯분은 딜로이트안진 선생님들입니다)

Self Development Tip of the Day 2011년 3월 23일 글의 주제를 분명하게 표현하는 방법 커뮤니케이션에서는 언제, 어디서 말할 것인가와 누구에게 말할 것인가도 필요하지만, 무엇보다 대상과 방법이 가장 중요한 문제다 무엇을 말할 것인가는 곧 글의 주제다. 글의 주제는 다음의 단계로 찾으면 명확해진다. 첫째는 약속이다. 내 글이, 내 헤드라인이 무엇을 약속해줄 것인가를 생각해 보자. 그 약속을 표현하면 뼈가 있는 글의 된다. 둘째는 차별화이다. 내가 하고 싶은 약속을 남이 하고 있다면 그 약속과 다른 차별화된 약속을 하라는 것이다. 세째는 새로운 가치관의 표현이다. 지금까지와는 다른 가치관을.......

Self Development Tip of the Day 2011년 3월 23일 글의 주제를 분명하게 표현하는 방법 커뮤니케이션에서는 언제, 어디서 말할 것인가와 누구에게 말할 것인가도 필요하지만, 무엇보다 대상과 방법이 가장 중요한 문제다 무엇을 말할 것인가는 곧 글의 주제다. 글의 주제는 다음의 단계로 찾으면 명확해진다. 첫째는 약속이다. 내 글이, 내 헤드라인이 무엇을 약속해줄 것인가를 생각해 보자. 그 약속을 표현하면 뼈가 있는 글의 된다. 둘째는 차별화이다. 내가 하고 싶은 약속을 남이 하고 있다면 그 약속과 다른 차별화된 약속을 하라는 것이다. 세째는 새로운 가치관의 표현이다. 지금까지와는 다른 가치관을.......

Self Development Tip of the Day 2011년 3월 20일 상사의 '말'이 아닌 '마음'이 시키는 일을 하라 대부분의 상사들은 항상 업무지시를 하지만, 마음 속의깊은 '원츠(want)'까지 명확하게 표현하는 사람은 많지 않다. 때로는 표정으로, 때로는 말하면서 행간에 자신의 속내를 흘려 놓는다. 그것을 누가 언제 캐치하느냐에 따라 일의 완성도가 판가름 난다. 상사가 당신에게 외식 산업의 최근 3개년 성장 추이에 관한 통계자료를 가져오라고 했다고 해보자. 당신은 어떤 자료를 보고할 것인가? 대부분은 상사가 시킨대로 인터넷이나 뉴스를 검색해서 얻은 통계자료를 보고할 것이다. 그러나 이런 직원은 잘해봐야 50점.......