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마케팅 정보의 장터

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블로그"마케팅 정보의 장터"에 대한 검색결과152건
  • [비공개] 음성강좌-Give & Take 의 법칙

    소기업마케팅교육의 중심! 종업원 30인 이하 기업만을 위한 경영,마케팅에 대한 한 발 앞선 노하우! 무료음성 강좌>>>클릭 -- DRM의 2단계 법칙-Give & Take의 법칙 DRM의 2단계 법칙-Give & Take의 법칙음성 강좌 듣기 >>>http://www.bizknow.co.kr/bbs/tb.php/cb_clubhouse/6270 19기실천회 VIP회원 추가 모집 . 1년 과정으로 진행하는 실천회 VIP 학습 프로그램 추가 모집합니다.신청 문의는 있었으나 정작 등록하신 분이 적어 성원이 되는 시점에서19기 실천회를 개강하고자 합니다.개강 예정일은 2월 5일입니다.자세한 내용은 사이트를 참조하세요http://www.bizknow.co.kr/?mc=shop&read=go&uid_m=8* 자.......
    마케팅 정보의 장터|2009-01-20 09:23 am|추천

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  • [비공개] 매출과 직결되는 6가지 마케팅 기법-8

    매출과 직결되는 6가지 마케팅 기법 8번째 시간입니다. 2. 상품 광고가 아니라, 흥미 있는 사람을 불러 모으는 광고로 한다. 그러면, 이 작은 광고에서 많은 잠재 고객을 확보하는 숨은 비법이란 무엇일까? 그것은 작은 광고 속에서 당신의 회사에 대해 설명하는 것이 아니라 당신의 상품이나 서비스에 흥미를 갖고 있는 사람을 모으는 것에만 집중해야 하는 것이다. 숨은 비법이란 그 방법이다. 작은 크기의 광고로 상품을 판매하는 것은 원래 불가능한 것이다. 따라서 판매는 포기한다. 그 대신에 광고의 목적을 잠재 고객의 정보를 모으는 일에만 집중한다. 구체적인 예를 들어 설명해 보자. 예를 들어 주택 수리 회사라면, 「시스템 부엌 가.......
    마케팅 정보의 장터|2009-01-16 10:30 am|추천

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  • [비공개] 매출과 직결되는 6가지 마케팅 기법-8

    매출과 직결되는 6가지 마케팅 기법 8번째 시간입니다. 2. 상품 광고가 아니라, 흥미 있는 사람을 불러 모으는 광고로 한다. 그러면, 이 작은 광고에서 많은 잠재 고객을 확보하는 숨은 비법이란 무엇일까? 그것은 작은 광고 속에서 당신의 회사에 대해 설명하는 것이 아니라 당신의 상품이나 서비스에 흥미를 갖고 있는 사람을 모으는 것에만 집중해야 하는 것이다. 숨은 비법이란 그 방법이다. 작은 크기의 광고로 상품을 판매하는 것은 원래 불가능한 것이다. 따라서 판매는 포기한다. 그 대신에 광고의 목적을 잠재 고객의 정보를 모으는 일에만 집중한다. 구체적인 예를 들어 설명해 보자. 예를 들어 주택 수리 회사라면, 「시스템 부엌 가.......
    마케팅 정보의 장터|2009-01-16 10:30 am|추천

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  • [비공개] 매출과 직결되는 6가지 마케팅 기법-8

    매출과 직결되는 6가지 마케팅 기법 8번째 시간입니다. 2. 상품 광고가 아니라, 흥미 있는 사람을 불러 모으는 광고로 한다. 그러면, 이 작은 광고에서 많은 잠재 고객을 확보하는 숨은 비법이란 무엇일까? 그것은 작은 광고 속에서 당신의 회사에 대해 설명하는 것이 아니라 당신의 상품이나 서비스에 흥미를 갖고 있는 사람을 모으는 것에만 집중해야 하는 것이다. 숨은 비법이란 그 방법이다. 작은 크기의 광고로 상품을 판매하는 것은 원래 불가능한 것이다. 따라서 판매는 포기한다. 그 대신에 광고의 목적을 잠재 고객의 정보를 모으는 일에만 집중한다. 구체적인 예를 들어 설명해 보자. 예를 들어 주택 수리 회사라면, 「시스템 부엌 가.......
    마케팅 정보의 장터|2009-01-16 10:30 am|추천

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  • [비공개] 일생을 두고 꾸는 꿈은 현실이 된다.

    2009년 1월 15일자 매경신문을 읽고 좋은 글이 있어 공유하고자 합니다.40년만에 세계최대 참치기업을 일군 동원그룹 김재철 회장 인터뷰 기사에서 -- 기업가 정신에 대해 “보통 사람보다 철저하고 불리한 기준으로 평가되는 것이 경영자의 운명”이라며”때문에 기업가,최고경영자(CEO)는 스스로의 가이드라인을 만들어 엄격한 윤리의식을 갖추지 않으면 안 된다” “한국인은 기본적으로 우수한데 위로 올라갈수록 편해지려고 하는 경향이 있다” “윗사람일수록, 가진자일수록, 돈이나 실력 명예에서 앞선 사람일수록 희생을 좀 더 치르고 더 열심히 앞에서 뛰어야 한다” 영어의 디렉터(Director)나 중역(重役)이라는 말에서 볼 수 있듯이 높.......
    마케팅 정보의 장터|2009-01-15 03:28 pm|추천

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  • [비공개] 일생을 두고 꾸는 꿈은 현실이 된다.

    2009년 1월 15일자 매경신문을 읽고 좋은 글이 있어 공유하고자 합니다.40년만에 세계최대 참치기업을 일군 동원그룹 김재철 회장 인터뷰 기사에서 -- 기업가 정신에 대해 “보통 사람보다 철저하고 불리한 기준으로 평가되는 것이 경영자의 운명”이라며”때문에 기업가,최고경영자(CEO)는 스스로의 가이드라인을 만들어 엄격한 윤리의식을 갖추지 않으면 안 된다” “한국인은 기본적으로 우수한데 위로 올라갈수록 편해지려고 하는 경향이 있다” “윗사람일수록, 가진자일수록, 돈이나 실력 명예에서 앞선 사람일수록 희생을 좀 더 치르고 더 열심히 앞에서 뛰어야 한다” 영어의 디렉터(Director)나 중역(重役)이라는 말에서 볼 수 있듯이 높.......
    마케팅 정보의 장터|2009-01-15 03:28 pm|추천

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  • [비공개] 일생을 두고 꾸는 꿈은 현실이 된다.

    2009년 1월 15일자 매경신문을 읽고 좋은 글이 있어 공유하고자 합니다.40년만에 세계최대 참치기업을 일군 동원그룹 김재철 회장 인터뷰 기사에서 -- 기업가 정신에 대해 “보통 사람보다 철저하고 불리한 기준으로 평가되는 것이 경영자의 운명”이라며”때문에 기업가,최고경영자(CEO)는 스스로의 가이드라인을 만들어 엄격한 윤리의식을 갖추지 않으면 안 된다” “한국인은 기본적으로 우수한데 위로 올라갈수록 편해지려고 하는 경향이 있다” “윗사람일수록, 가진자일수록, 돈이나 실력 명예에서 앞선 사람일수록 희생을 좀 더 치르고 더 열심히 앞에서 뛰어야 한다” 영어의 디렉터(Director)나 중역(重役)이라는 말에서 볼 수 있듯이 높.......
    마케팅 정보의 장터|2009-01-15 03:28 pm|추천

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  • [비공개] 피터드러커/경영바이블 : 경영의 원칙-지식근로자는 자산이다

    피터드러커/경영바이블 칼럼 시간입니다. 경영의 원칙 - 지식근로자는 자산이다 지식근로자는 지식이라는 생산수단을 가지고 있다. 이는 항상 휴대할 수 있는 막대한 자산이다. 육체근로자들은 일이 그들을 필요로 하는 것보다 그들이 일을 필요로 하는 정도가 더 크다. 상대적으로 지식근로자들은 조직에서 그들을 더 필요로 하는 정도는 아니지만 대체로 상호 이익을 위해 비슷하게 서로를 필요로 한다. 경영자는 자신이 속해 있는 조직의 자산을 보존해야 한다. 그것은 경영자의 의무이다. 이런 견지에서 각각의 지식근로자가 조직의 주요 자산이 될 때는 어떤가? 이것은 인적자원 정책에 어떤 의미가 있는가? 최고의 생산성을 가지고 있는 지.......
    마케팅 정보의 장터|2009-01-14 05:52 pm|추천

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  • [비공개] 피터드러커/경영바이블 : 경영의 원칙-지식근로자는 자산이다

    피터드러커/경영바이블 칼럼 시간입니다. 경영의 원칙 - 지식근로자는 자산이다 지식근로자는 지식이라는 생산수단을 가지고 있다. 이는 항상 휴대할 수 있는 막대한 자산이다. 육체근로자들은 일이 그들을 필요로 하는 것보다 그들이 일을 필요로 하는 정도가 더 크다. 상대적으로 지식근로자들은 조직에서 그들을 더 필요로 하는 정도는 아니지만 대체로 상호 이익을 위해 비슷하게 서로를 필요로 한다. 경영자는 자신이 속해 있는 조직의 자산을 보존해야 한다. 그것은 경영자의 의무이다. 이런 견지에서 각각의 지식근로자가 조직의 주요 자산이 될 때는 어떤가? 이것은 인적자원 정책에 어떤 의미가 있는가? 최고의 생산성을 가지고 있는 지.......
    마케팅 정보의 장터|2009-01-14 05:52 pm|추천

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  • [비공개] 피터드러커/경영바이블 : 경영의 원칙-지식근로자는 자산이다

    피터드러커/경영바이블 칼럼 시간입니다. 경영의 원칙 - 지식근로자는 자산이다 지식근로자는 지식이라는 생산수단을 가지고 있다. 이는 항상 휴대할 수 있는 막대한 자산이다. 육체근로자들은 일이 그들을 필요로 하는 것보다 그들이 일을 필요로 하는 정도가 더 크다. 상대적으로 지식근로자들은 조직에서 그들을 더 필요로 하는 정도는 아니지만 대체로 상호 이익을 위해 비슷하게 서로를 필요로 한다. 경영자는 자신이 속해 있는 조직의 자산을 보존해야 한다. 그것은 경영자의 의무이다. 이런 견지에서 각각의 지식근로자가 조직의 주요 자산이 될 때는 어떤가? 이것은 인적자원 정책에 어떤 의미가 있는가? 최고의 생산성을 가지고 있는 지.......
    마케팅 정보의 장터|2009-01-14 05:52 pm|추천

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