마케터는 기업의 제품이나 서비스를 시장에 파는 내놓는 사람이지요. 영업자는 세일즈에 포커싱이 되어 있다면 마케터는 세일즈 직전까지의 모든 일을 담당한다고 보시면 됩니다. 이른바 4P(Product, Price, Placement, Promotion)를 다루는 사람인 것이지요. 누군가에게 무엇을 파는 것도 참 힘든 일지만, 사내 모든 부서와 일을 할 수밖에 없는 마케터도 참 힘든 직업 같습니다. 어찌 보면 마케터는 Broker 같기도 합니다. 특히 Brand Marketer는 브랜딩을 하는 사람으로서, 제품이나 서비스를 시장에 내놓고 팔릴 수 있도록 소구하는 마케터보다도 더 어려운 일을 하는 사람 같습니다. 브랜딩이라는 것이 소비자의 머릿속에 내 브랜드를 인식.......

마케터는 기업의 제품이나 서비스를 시장에 파는 내놓는 사람이지요. 영업자는 세일즈에 포커싱이 되어 있다면 마케터는 세일즈 직전까지의 모든 일을 담당한다고 보시면 됩니다. 이른바 4P(Product, Price, Placement, Promotion)를 다루는 사람인 것이지요. 누군가에게 무엇을 파는 것도 참 힘든 일지만, 사내 모든 부서와 일을 할 수밖에 없는 마케터도 참 힘든 직업 같습니다. 어찌 보면 마케터는 Broker 같기도 합니다. 특히 Brand Marketer는 브랜딩을 하는 사람으로서, 제품이나 서비스를 시장에 내놓고 팔릴 수 있도록 소구하는 마케터보다도 더 어려운 일을 하는 사람 같습니다. 브랜딩이라는 것이 소비자의 머릿속에 내 브랜드를 인식.......

마케터는 기업의 제품이나 서비스를 시장에 파는 내놓는 사람이지요. 영업자는 세일즈에 포커싱이 되어 있다면 마케터는 세일즈 직전까지의 모든 일을 담당한다고 보시면 됩니다. 이른바 4P(Product, Price, Placement, Promotion)를 다루는 사람인 것이지요. 누군가에게 무엇을 파는 것도 참 힘든 일지만, 사내 모든 부서와 일을 할 수밖에 없는 마케터도 참 힘든 직업 같습니다. 어찌 보면 마케터는 Broker 같기도 합니다. 특히 Brand Marketer는 브랜딩을 하는 사람으로서, 제품이나 서비스를 시장에 내놓고 팔릴 수 있도록 소구하는 마케터보다도 더 어려운 일을 하는 사람 같습니다. 브랜딩이라는 것이 소비자의 머릿속에 내 브랜드를 인식.......

생각보다 소시오패스가 사회에 많습니다. 그들은 자신의 이익을 위해 어떠한 희생과 다른 사람들의 도구화를 마다않고 양심도 없기 때문에 리더가 되어 있을 확률도 높습니다. 그래서 순진하고 순한 사람들이 희생양이 되어 상처입고 트라우마를 겪고, 심하면 정신과 약도 먹게 되지요. 유튜브나 블로그 글에 소시오패스 상사 대처법이 많던데. 제가 꽤 유용했던 방법 소개할게요. 1. 회사로 출근할 때 부캐 만들기 소시오들은 자기가 모든 사람(특히 부하 직원)을 통제할 수 있다는 오만에 빠져 있습니다. 실제로 그들의 지위가 그럴 수도 있겠지요. 업무나 인사평가 권한이 있으니까요. 그래서 그들의 비난과 칭찬에 놀아나서는 안됩니다. 새로.......

마케터들이 마케팅전략 보고서나 기획서를 써야 할때 데이터들을 많이 봐야 하는데 오늘은 참고할 만한 사이트를 소개하고자 합니다. 1. 한국학술정보 https://kiss.kstudy.com/index.asp 2. 고용정보원 www.keis.or.kr 3. 통계청 https://kostat.go.kr/portal/korea/index.action 4. DBR https://dbr.donga.com/ 5. 삼성경제연구소 www.seri.org 6. 포스코 경영연구원 www.posri.re.kr 7. KDI https://www.kdi.re.kr/policy/publication2_list.jsp?type=304&tcate=1 이 외에도 학문적 논문데이터를 얻기 위해서 전자국회도서관도 이용하기도 합니다. 그리고, 각 카드사나 증권사에서도 산업별, 업종별 리포트를 제공하기도 하니 참.......

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http://blog.wishket.com/%ED%9D%94%ED%9E%88-%EC%B0%BE%EC%95%84%EB%B3%BC-%EC%88%98-%EC%9E%88%EB%8A%94-%ED%81%B4%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EC%96%B8%ED%8A%B8%EC%9D%98-%EC%9C%A0%ED%98%95%EA%B3%BC-%EB%8C%80%EC%B2%98%EB%B0%A9%EB%B2%95-2/ 누구나 공감하겠지만, 최악의 상사, 클라이언트는 아마도 '수시로 생각이 바뀌는' 혹은 '나도 내 생각을 몰라' 가 아닐까 싶다. 중요한 의사 결정권자라면 성실한 실무 수행과 리더십 등이 인정받아서 그자리까지 올라갔을 것이고, 실무자 일 때라도 본인의 의견과 주체적 가치관 없이 좋은 성과가 나기 힘들기 때문에 상식적인 조직이라면 분명 자신만의 something을 가진 채 일을 해.......