비슷하게 구성된 두 집단을 대상으로 실험을 했다.첫 번째 집단에게는 이 실험이 ‘공동체 게임’에 대한 것이라고 설명했다.두 번째 집단에게는 ‘월스트리트 게임’이라고 알려줬다.첫 번째 그룹의 70%가 초반부터 협동적인 게임을 했으며,두 번째 집단은 70%가 비협조적이었다.- 라인하르트 K. 슈프렝어흥미로운 실험입니다.‘우리는 협력을 중요시 한다’고 지속적으로 말하는 것만으로도팀웍을 배양할 수 있습니다.비전, 가치, 사명, 지향하는 문화에 대해 끊임없이 이야기 하다보면조직은 어느새 그렇게 바뀌게 됩니다.말과 일치하는 리더의 행동이 전제조건임은 당연한 이치입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

나는 내가 거쳐 온 모든 정신적인 발전에는추락이 앞섰다는 사실을 깨달았다.실제로 커다란 전환 앞에 일종의 추락이 있는 것은우주의 법칙이라 할 수 있다.- 웨인 다이어모든 추락은 더 높은 곳으로 우리를 데려갈 잠재력을 갖고 있습니다.‘모든 불행 속에 행운이 숨어있다’는 도덕경 구절은인생에서 추락을 경험하는 것의 가치를 말해줍니다.특별한 불행이 없으면 행운을 만날 수 없습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

리더를 육성하는 데는 많은 노력이 필요하다.톱 리더들이 가장 먼저 하는 질문은 대개 이렇다.“비용이 얼마나 들까요?” 질문을 받으면 나는 항상 이렇게 대답한다.“비용이 얼마가 들든 리더를 육성하지 않았을 때 치러야 할 대가보다 크지는 않습니다.”- 존 맥스웰, ‘어떻게 360도 리더가 되는가?’에서경영을 알아갈수록‘리더십이 모든 것이다(Leadership is everything)’는강한 확신을 갖게 됩니다. 리더십은 곧 성과입니다.리더 양성 없이 지속적 성과 창출을 바라는 것은연목구어(緣木求魚)와 같습니다.‘경기가 좋을 때 교육 예산을 2배 늘리고, 나쁠 때는 4배 늘려라’라는 톰 피터스의 경구를 새겨야 합니다.행복한 경영이야기에서.......

낙관론자들은 불쾌한 일을 경험하면 다음과 같이 생각한다.불쾌한 일은 1. 지나간다.2. 인생의 일부분에만 관계된다.3. 그냥 운이 없었던 것뿐이다.유쾌한 일에 대해서는 다음과 같이 생각한다.유쾌한 일은 1. 유지되거나 다시 찾아온다.2. 삶의 모든 영역에 영향을 미친다.3. 자신의 능력에 달려있다.- 마틴 셀리그만반면, 비관론자들은 불쾌한 일은 1. 지속된다.2. 인생 전반을 쥐고 흔든다.3. 자신의 잘못 때문에 발생한다고 생각하고,유쾌한 일은1. 지나간다.2. 제한되어있다.3. 순전히 운에 달려있다고 생각합니다.나는 과연 어느 쪽일까요?행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

운동선수, 아니 어느 누구에게든‘잘했다(well done)’는 말보다 더 가치 있는 말은존재하지 않는다. 이것이야말로더 이상 수식어를 필요로 하지 않는,스포츠 세계에서 창출해 낸 최고의 말이다. - 알렉스 퍼거슨, 전 맨체스터 유나이티드 감독“사람들이 자신의 가장 비밀스런 욕망,자신의 모든 계획과 행동에 활기를 불어 넣는한 가지를 솔직하게 고백한다면 아마 이런 말이 될 것이다.‘나는 칭찬 받고 싶다.’"루마니아 수필가 E. M. 치오란의 주장입니다.기억하세요. 사람은 누구나 인정받기를 갈망한다는 평범한 사실을..행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

새로운 아이디어는 섬세하고 연약하기 그지없다.코웃음, 또는 하품 한번에도 죽어버릴 수 있다.빈정대는 말 한마디에도 찔려 죽을 수 있고,책임자의 찡그린 이마 때문에 죽을 것처럼 전전긍긍하기도 한다.- 찰리 브라운 ‘새로운 아이디어에 엉뚱한 구석이 없다면그 아이디어는 별로 희망이 없다.위대한 정신은 언제나 평범한 정신으로부터 격렬한 반대에 부딪힌다.’ 아인슈타인의 주장입니다.직원들이 첫눈에 몰상식해 보이는 아이디어들을경쟁적으로 내놓을 수 있는, 살아 숨쉬는 조직을 만들어가야 합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

누구나 편안하고 스트레스 적고, 경제적으로 안정된그런 쉴 곳을 찾으려 한다.물론 가끔은 그런 곳에서 지내는 것이 필요하다.그러나 배운 것과 친숙해지고 나서는 다시 올라가야 한다.마지막 등반을 마쳤다는 것은 불행한 일이다.마지막 등반을 끝내면 40이든 80이든 우리는 늙은 것이다.- 프레드 스미스편안한 곳에 머물려고 하는 것이 인간본성입니다.그러나 리스크를 피함으로써 성장을 위한 전진,잠재력과 공동 목표를 향한 참된 기여등정말 중요한 것을 포기하는 리스크를 감수해야 합니다.인생에선 모험을 하지 않는 것이 가장 큰 모험입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

기억하라.인간 본성에서 가장 깊숙이 자리한 원칙은인정받기를 갈구한다는 점이다.- 윌리엄 제임스“남을 사랑하는 사람은 남에게 영원히 사랑을 받고,남을 존경하는 사람은 영원히 남에게 존경을 받는다.”맹자의 글입니다.‘존중받고 싶으면 먼저 남을 존중하라’ 이렇게 해석을 해봅니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.