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7. 문제의 원인을 늘 외부에서 찾고 책임회피에 바쁘다→ 유능한 간부는 항상 문제의 원인을 외부가 아니라 내부에서 찾는다."유능한 간부는 외부에서 핑계거리를 구하기 전에 먼저 내부에서 원인을 찾아 해결책을 구한다. 책임을 부하직원들에게 떠넘기지 않고 전적으로 자기 책임으로 돌린 채 상황을 반전시키기 위한 방책을 궁리하고 협조를 구한다... 조직의 리더가 모든 사태에 스스로 책임을 지고 문제를 개선하고 해결하기 위해 최선을 다하는데 적극적으로 돕고 나서지 않을 직원은 아무도 없다. 무슨 일이든 잘 나갈 때가 아니라 어려운 난관에 직면했을 때 그 사람의 진가가 온전히 드러나는 법이다." ." '공병호의 이런 간부는 사표를.......

5. 받은 만큼만 일하면 되지 사서 고생하랴→ 유능한 간부는 보수에 상관없이 자기 일에 모든 열정을 바친다."안일무사의 무기력증에 빠져, 일을 통한 자기 업그레이드를 등한시하게 되면 물론 조직에도 손해지만 최대의 피해자는 바로 자기자신이다. 반면에 열정적으로 일을 꾸미고 성취하고자 하는 노력을 지속하면 회사에도 이익이지만 최대의 수혜자 또한 자기자신이다. 다양한 프로젝트를 실행하는 과정에서 습득한 경험이나 노하우는 조직의 역량을 키우기도 하지만 결국 자신의 역량을 키우는 최대의 자산이다." ." '공병호의 이런 간부는 사표를 써라' 중에서 (P.35~36)6. 적당한 선에서 만족한 채 기록 경신이란 없다→ 유능한 간부는 조.......

3. 급한 일에만 매달리다가 정작 중요한 일은 놓친다.→ 유능한 간부는 우선순위에 따라 업무를 조직화하여 효율적으로 처리한다."유능한 간부라면 항상 이처럼 일을 효율적으로 공략하는 방법을 궁리해야 한다. 자신이 직접 할 일과 맡겨야 할 일을 정확하게 구분하고, 우선순위에 따라 에너지와 시간을 차등 분배할 수 있어야 한다. 그러나 그 무엇보다도 부하직원들에게 대한 믿음이 선행되어야 한다. 아무리 효율적인 방법을 잘 알고 있어도 믿음이 없는 한 실행에 옮길 수 없기 때문이다." '공병호의 이런 간부는 사표를 써라' 중에서 (P.28)4. 도무지 다른 사람의 의견을 귀담아듣지 않는다.→ 유능한 간부는 목표를 설정하는 단계부터 팀.......

1. 뭘 어찌해야 할지 모르고 우왕좌왕한다. → 유능한 간부는 상황 진단, 문제 정의, 목표 설정을 하나의 자기 메커니즘으로 만든다. "간부라면 문제를 정확하게 인지하고 그에 따른 가장 적절한 목표를 설정하는 습관을 하나의 메커니즘으로 몸에 완전히 익혀야 한다. 그뿐 아니라 팀원들도 이런 목표 설정 능력을 배양할 수 있도록 기회를 주고 동기를 부여해야 한다." '공병호의 이런 간부는 사표를 써라'중에서 (P.18) 2. 그저 시키는 일이나 하면서 현실에 안주한다. → 유능한 간부는 적극적이고 주도적으로 문제 해결책을 찾고 새로운 도전목표를 설정한다. "당신이 현재 간부이거나 앞으로 간부가 될 거라면 어떻게 할 것인.......