[한국여성경제인협회]창업자들의 적극적인 점포경영법~한국여성경제인협회 소식지 ※ 상품전략 - 먼저 전반적인 취급품목을 결정한다. (창업 전단계에서 이루어진 수요층 조사를 토대로 결정) - 주요품목과 부차적인 품목을 구분한다. - 품목별 비율을 따져본다. (주요 품목과 부차적인 품목의 재고비율을 계획해야 한다.) - 품목별 상품구성을 계획한다. ※ 유통 및 가격 전략 - 유통 단계가 간단하면서 신회할 만한 매입처를 확보한다. (좋은 제품을 싸게 매입하는것이 최대의 과제이다.) - 점포입지와 고객의 소비특성에 맞추어 가격과 품질,어느 것에 경쟁력을 둘지를 결정한다. (소비자의 가격에 대한 저항력을 줄인다.) ※ 판매 및 광고 홍.......

[김상헌의 사업수기] - 경험담공개 -김상헌의 사업수기/ 옛날의 기억을 더듬으며..중국 사기건 (9) 아래 이야기는 1996년 어느 중국 사업가의 실제 스토리를 옮긴 내용입니다. 날이 밝았다. 이젠 0.001%의 기대를 건 일만 남았다. 최박사가 아직도 틀림없이 한국으로 제품이 나갔으니 기다려 보자는 것이다. 프론트에 전화를 걸어서 먹을것을 갖다 달라고 하였다. 그것 역시 그때는 어설픈 중국 말인지라 최박사를 시켰다. 잠시후 벨이 울렸다. 혹시나 하는 마음에 최박사를 구석 보이지 않는 곳으로 밀어붙였다. 문을 빼꼼히 열고 호텔서빙 아가씨가 가지고온 음식을 받았다. 그리고 손짓으로 가라고하였다. 호텔 아가씨는 멋적은듯 머뭇거리더.......

[김상헌의 사업수기] - 경험담공개 -김상헌의 사업수기/ 옛날의 기억을 더듬으며..중국 사기건 (9) 아래 이야기는 1996년 어느 중국 사업가의 실제 스토리를 옮긴 내용입니다. 날이 밝았다. 이젠 0.001%의 기대를 건 일만 남았다. 최박사가 아직도 틀림없이 한국으로 제품이 나갔으니 기다려 보자는 것이다. 프론트에 전화를 걸어서 먹을것을 갖다 달라고 하였다. 그것 역시 그때는 어설픈 중국 말인지라 최박사를 시켰다. 잠시후 벨이 울렸다. 혹시나 하는 마음에 최박사를 구석 보이지 않는 곳으로 밀어붙였다. 문을 빼꼼히 열고 호텔서빙 아가씨가 가지고온 음식을 받았다. 그리고 손짓으로 가라고하였다. 호텔 아가씨는 멋적은듯 머뭇거리더.......

[김상헌의 사업수기] - 경험담공개 -김상헌의 사업수기/ 옛날의 기억을 더듬으며..중국 사기건 (9) 아래 이야기는 1996년 어느 중국 사업가의 실제 스토리를 옮긴 내용입니다. 날이 밝았다. 이젠 0.001%의 기대를 건 일만 남았다. 최박사가 아직도 틀림없이 한국으로 제품이 나갔으니 기다려 보자는 것이다. 프론트에 전화를 걸어서 먹을것을 갖다 달라고 하였다. 그것 역시 그때는 어설픈 중국 말인지라 최박사를 시켰다. 잠시후 벨이 울렸다. 혹시나 하는 마음에 최박사를 구석 보이지 않는 곳으로 밀어붙였다. 문을 빼꼼히 열고 호텔서빙 아가씨가 가지고온 음식을 받았다. 그리고 손짓으로 가라고하였다. 호텔 아가씨는 멋적은듯 머뭇거리더.......

찜질방에서 즐겨멱는 훈제계란이 식용색소를 칠해서 만든다고 한다. 훈제이기에 색상이 브라운톤이 나는줄만 알았던 소비자들.. MBC불만제로에서 맥반석 계란의 제조실태를 공개하고 공업용 알코올로 만든 훈제계란 제조 현장 영상은 소비자들에게 충격을 가져다 주었다.

찜질방에서 즐겨멱는 훈제계란이 식용색소를 칠해서 만든다고 한다. 훈제이기에 색상이 브라운톤이 나는줄만 알았던 소비자들.. MBC불만제로에서 맥반석 계란의 제조실태를 공개하고 공업용 알코올로 만든 훈제계란 제조 현장 영상은 소비자들에게 충격을 가져다 주었다.

찜질방에서 즐겨멱는 훈제계란이 식용색소를 칠해서 만든다고 한다. 훈제이기에 색상이 브라운톤이 나는줄만 알았던 소비자들.. MBC불만제로에서 맥반석 계란의 제조실태를 공개하고 공업용 알코올로 만든 훈제계란 제조 현장 영상은 소비자들에게 충격을 가져다 주었다.

[한국여성경제인협회] 조태현박사의 경영컬럼 유능한 상사로 인정받기의 한국여성경제인협회 소식지 유능한 상사로 인정받기 위한 조건 원만한 커뮤니케이션 조건과 진정한 리더십 대기업이나 중소 상공인 등 기업의 규모나 조직의 크기를 막론하고 어느 경우든 상사와 부하라는 조직상의 위계질서가 있다. 또한 그러한 조직들은 대체로 나이 많은 상사가 보다 젊은 부하를 두고 있는 경우가 많기는 하지만, 어느 경우에는 그 반대인 경우도 상당히 많다. 업무를 처리하다 보면, 때로는 어린 상사라도 오랫동안 직장에 몸담아 온 나이 많은 부하직원이 잘못하면 잔소리를 하거나 주의를 줘야 하는 경우도 나오기 마련이다. 그러나 섣불리 상대방.......