손정의 소프트뱅크 회장 성공 인생 9계명1. 뜻을 세워라: 모두들 열심히 걷는다. 열심히 사는 것이다. 하지만 오르고 싶은 산을 정하지 않은 사람이 99%다.2. 기왕이면 큰 뜻을 세워라: 1981년 9월, 에어컨도 없는 허름한 사무실에서 직원 두 명으로 소프트뱅크를 창업했다. 나는 귤 상자에 올라가 "앞으로 30년 후에 매출 2조엔(약 20조원) 기업으로 키우겠다"며 열변을 토했다. 두 직원은 사표를 냈다. 나를 '제정신이 아닌 사람'이라고 했다. 2013년 소프트뱅크 매출액은 6조 6600억엔(약 70조원)을 기록했다.3. 비즈니스의 성패는 고객이 결정한다: 미 UC 버클리대 재학 시절 학비 마련을 위해 개발에 나선 품목이 다국어 변역기였다. 내 자.......

누드명화 (2) - 올랭피아마네의 올랭피아에두아르 마네(1832~83) ‘올랭피아’는 티치아노 베첼리오의 ‘우르비노의 비너스’에서 모티브를 얻은 작품.‘올랭피아’라는 이름은 로마 교황 이노센트 10세의 정부 ‘올랭피아 말다치니 팜필리’에서 유래했다고 한다. 그녀는 교황 이노센트 10세 동생의 미망인으로, 교황의 정부가 되었다.실제로 올랭피아는 교황의 정부로서 권력을 행사하기도 했다.마네의 ‘올랭피아’에서 올랭피아의 머리를 장식하고 있는 난초는 사치와 여성의 성욕을 상징하는 꽃이고,목걸이는 창녀들 사이에서 유행하던 것이었다.검은 고양이는 발기된 남성을 상징하고 있는데 이 고양이는 1865년 살롱전에 출품하기 전에 덧.......

누드명화 (1) - 풀밭위의 식사마네의 풀발위의 식사Dejeuner sur l'Herbe 1863 Manetjudgement of Paris 1515 Marcantonio Raimondi

구창환의 비즈니스 손자병법 孫子兵法 (4) - 軍形篇孫子曰(손자왈) : 손자가 말했다.昔之善戰者(석지선전자) : 예로부터 전쟁에 능한 자는先爲不可勝(선위부가승) : 먼저 적이 승리하지 못하도록 만전의 태세를 갖추고以侍敵之可勝(이시적지가승) : 이편이 승리할 수 있을 때를 기다렸다.不可勝在己(부가승재기) : 적이 승리하지 못하도록 하는 것은 이편에게 달려 있고,可勝在敵(가승재적) : 이편이 승리하는 것은 적군에게 달려 있는 것이다.故善戰者(고선전자) : 그러므로 전쟁을 잘하는 자는能爲不可勝(능위부가승) : 적군의 승리를 불가능하게 할 수는 있지만不能使敵必可勝(부능사적필가승) : 이편이 반드시 승리할 수 있도록 적을 능히 할.......

구창환의 비즈니스 손자병법 孫子兵法 (3) - 謀攻篇謀攻篇 第三孫子曰(손자왈) : 손자가 말했다.凡用兵之法(범용병지법) : 대체로 용병의 방법은全國爲上(전국위상) : 적국을 온전한 채로 포섭하는 것이 최상이며破國次之(파국차지) : 적의 국토를 파괴하고 얻은 것은 차선이다.全軍爲上(전군위상) : 적의 군단을 온전한 채로 포섭하는 것이 최상이며破軍次之(파군차지) : 그것을 파괴하고 얻는 것은 차선이다.全旅爲上(전려위상) : 적의 여단을 온전한 채로 포섭하는 것이 최상이며破旅次之(파려차지) : 그것을 파괴하고 얻는 것은 차선이다.全卒爲上(전졸위상) : 소대를 온전한 채로 포섭하는 것이 최상이며破卒次之(파졸차지) : 그것을 파괴하.......

구창환의 비즈니스 손자병법 孫子兵法 (2) - 作戰篇子曰(자왈) : 손자가 말했다.凡用兵之法(범용병지법) : 무릇 군대의 운용법은馳車千駟(치거천사) : 치거 천대,革車千乘(혁거천승) : 혁거 천대,帶甲十萬(대갑십만) : 갑옷병사 십만,千里饋糧(천리궤량) : 천리 길의 식량수송,則內外之費(칙내외지비) : 즉 안과 밖으로 소비되는 것과賓客之用(빈객지용) : 국빈에게 사용되는膠漆之材(교칠지재) : 아교와 옻칠 등의 재료와車甲之奉(거갑지봉) : 수레와 갑옷에 소요되는 비용이日費千金(일비천금) : 하루에 천금이 소비된다.然後十萬之師擧矣(연후십만지사거의) : 이러한 연후에 십만의 군사를 일으키는 것이다其用戰也(기용전야) : 군대를 이용하.......

孫子兵法始計篇 孫子曰(손자왈) : 손자가 말했다兵者(병자) : 전쟁은國之大事(국지대사) : 나라의 중대한 일이다.死生之地(사생지지) : 국민의 생사의 처지와存亡之道(존망지도) : 국가의 존망의 길이어서.不可不察也(부가부찰야) : 신중히 검토하지 않을 수 없다.故經之以五校之計(고경지이오교지계) : 그러므로 다섯 가지의 계책을 기본으로 하고而索其情(이삭기정) : 그 실정을 파악해야 한다.一曰道(일왈도) : 첫째가 도,二曰天(이왈천) : 둘째가 천,三曰地(삼왈지) : 셋째가 지,四曰將(사왈장) : 넷째가 장,五曰法(오왈법) : 다섯째가 법이다.道者(도자) : 도라는 것은令民與上同意也(령민여상동의야) : 백성으로 하여금 윗사람과 한마음이.......

< 청년인재 > 야마하 뮤직 코리아 CEO ‘야마다 토시카즈’야마다 대표는 지난 1980년 야마하에 입사해 야마하뮤직말레이시아 사장, 야마하뮤직인도네시아 사장 등을 거치며 아시아 태평양 지역의 경영·마케팅 전략 부문에서 많은 성과와 전문성을 인정받아왔다. 또 야마하 그룹 내 현악·타악영업부장, 악기·음향영업총괄부장, 일본국내영업본부장 등의 주요직책을 맡으며 영업 부문에서의 경험도 풍부하다. 야마다 대표는 2013년 4월 1일 취임식에서 "전자악기를 중심으로 전환되고 있는 시장 트렌드에 발맞춰 야마하의 125년 전통을 바탕으로 지속적인 혁신과 차별화된 기술력, 고객이 중심이 된 경영전략을 통해 악기음향시장에.......