비즈니스 모델 전환은 쇠퇴하는 비즈니스 모델에서 좀 더 경쟁력 있는 비즈니스 모델로 조직을 변모시킨다는 뜻이다 고비용에서 저비용으로 비용 구조를 근본적으로 개선하고 가격에 민감한 고객에게 낮은 가격이라는 가치 제안을 제공하기 위해 좀 더 효율적인 활동과 자원 구성으로 전환하는 것을 말한다 일회성 매출에서 반복적 매출로 판매할 때마다 영업 비용이 계속 들어가는 모델에서 처음 한 번만 고객(사용자)을 확보하면 반복적 매출이 일어나는 모델로 전환하는 것을 말한다 최강의 기업을 만들려면 하나의 지붕 아래 2개의 정반대 문화를 창조하고 관리하고 조화시켜야 한다 혁신 도구를 마스터하면 새로운 성장 엔진 탐색을 급진적.......

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누구보다 한발 앞서며 위기를 헤쳐 나가려면 지속적으로 스스로를 재창조해야 한다 성공한 조직은 산업의 경계나 역학관계에 얽매이지 않는다 강력한 비즈니스 모델 포트폴리오를 디자인하고 유지하려면 3가지 주요 활동이 필요하다. 시각화, 분석, 관리가 그것이다. 포트폴리오 맵 현재 개선 혹은 성장 중인 기존 비즈니스 모델, 탐험 혹은 테스트 중인 미래 비즈니스 모델, 이 2가지를 동시에 시각화하고 분석하고 관리하기 위한 전략 경영 도구 모든 혁신이 똑같은 수는 없다. 서로 다른 유형의 혁신은 각기 다른 역량, 자원, 경험 수준, 조직 지원을 필요로 한다. 비즈니스 모델 디자인은 현재 시장을 지배 중인 혁신적이고 저렴한 제품과 서.......

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경험곡선은 어떤 업무를 반복함에 따라 효율화가 촉진되며 단위당 비용도 떨어진다는 경험칙을 나타낸 것이다 결점 열거법은 주제가 되는 상품이나 서비스의 결점 또는 부족한 점만을 나열하는 이른바 트집잡기를 기본으로 한 개선 접근법이며, 희망 열거법은 이런 것이 있었으면 좋겠다는 시점에서 아이디어를 내는 접근법이다 친화도법은 그룹화를 통해 데이터를 정리 및 분석하기 위한 풒질관리방법으로, 신QC 7가지 도구 중 하나로의 수치화할 수 없는 데이터를 정성 분석하기 위해 고안되었다 피시본 다이어그램은 문제의 요인을 세분화해 정량적으로 가시화하는 동시에 그것을 바탕으로 근본적인 해결책을 고안하기 위해 사용하는 프레임워.......

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