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기획연구소 플랜업

Since 2002, 안녕하세요. 기획연구소 플랜업(www.planup.com)입니다. 강의문의 02-3142-9367 / webmaster@planup.co.kr
블로그"기획연구소 플랜업"에 대한 검색결과8614건
  • [비공개] [일반비즈니스]블루오션 전략 Blue Ocean Strategy

    [기획서 요약 및 포인트] 블루오션 전략은 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합 이론 =>가치혁신은 블루오션 시장 공간 창출을 위한 전략 그 자체다.블루오션 전략은 이렇게 구성된다!!! 전략 : 가치혁신 전략 급소경영 리더십: 전략 실행 장애 요소 제거  공정한 절차 : 실행의 전략화 [기획서 목차] 혁신의 현대적인 의미 혁신을 통한 차별화와 고부가가치화 블루오션 전략과 가치혁신 전략 Value Innovation < Blue Ocean Strategy> 시르크 뒤 솔레이여 레드오션 전략과 블루오션 전략의 차이 블루오션 창출과 필요성 [Yellow Tail]의 비고객 발견 프로세스 가치.......
    기획연구소 플랜업|2013-04-19 05:43 pm|추천

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  • [비공개] [일반비즈니스]UCC에 대한 이해

    [기획서 요약 및 포인트] User Created Contents의 약자로 사용자들이 자발적으로 콘텐츠를 제공하는 방식타 확보 방법보다 비용이 저렴하며, 지속적인 이슈 창출에 따라 로열티가 높은 회원을 유인할 수 있음UCC에서 이슈가 되는 콘텐츠에 대해서는 자체 제작 콘텐츠를 적절히 포함시켜야 완성도를 높일 수 있음대표적인 사례 : 옥션, JobkoreaUCC 방법의 종류다양한 콘텐츠의 확보불법적인 콘텐츠의 확보토론의 장을 제공동영상 환경 제공자발적인 참여가 가능한 경우공모전 형태OSM클리핑&코멘트전문가와 일반인의 융합 [기획서 목차] 1.UCC2.UCC 종류3.UCC 분석4.UCC 전략 5.UCC현황과 사례분석 [기획서 미리보기] .......
    기획연구소 플랜업|2013-04-19 05:41 pm|추천

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  • [비공개] [이정훈의 Creativeup-504호] 무슨 이유 때문일까요?

    이정훈의 Creativeup-504 2013-04-19 [이정훈의 Creativeup-504호] 무슨 이유 때문일까요? 집주인이 마시고 난 빈 병을 자기 집까지 가져가서 버리는 가정부가 있었다. 무슨 이유 때문일까요?1)가정부가 가져가는 병은 깨진 곳 없이 멀쩡한 병이었으며, 병을 재활용하지 않고 버렸다.2)빈 병 자체는 아무런 값어치가 없지만, 병이 가득 차 있을 때는 값이 비쌌다.3)가정부는 남의 눈을 의식하는 성격이다.정답 : 사이트에서 확인하세요. (정답보기) .......
    기획연구소 플랜업|2013-04-19 05:37 pm|추천

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  • [비공개] [오늘의 위대한 리더십-504호] 몰리에르의 리더십

    오늘의 위대한 리더십-504호 몰리에르의 위대한 리더십에서.. 많은 것을 아는 바보는 아무 것도 모르는 사람보다 두 배 더 멍청하다.  몰리에르 본명은 장 바티스트 포클랭 Jean-Baptiste Poquelin. 1622년 1월 15일 파리에서 양탄자 상인의 아들로 태어났다. 예수회 학교를 다니며 여러 고전 라틴 희극을 접하고, 외조부의 영향으로 희극에 큰 관심을 갖게 되었고, .......
    기획연구소 플랜업|2013-04-19 04:30 pm|추천

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  • [비공개] [이정훈의 혁신스킬 504호] 단카이세대

    이정훈의 혁신스킬 504호 단카이세대 단카이는 '덩어리'라는 뜻의 團塊를 말한다. 경제기획청 장관을 지냈던 사카이야 다이치(堺屋太一)의 소설 '단카이의 세대'(1976년)에서 비롯된 말로 전후 1947~1949년에 태어난 베이비붐 세대를 뜻한다. 1964년 도쿄올림픽이후 1970~1980년대 일본의 고도성장을 이끌어낸 주역으로 평가 받는다. 이들은 2007년부터 본격적으로 은퇴하기 시작하면서 일본경제에 대한 우려가 제기된 바 있다. .......
    기획연구소 플랜업|2013-04-19 04:06 pm|추천

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  • [비공개] [비즈프로포즈1580호] 기획에서 가장 중요한 것

     "방향을 잘못 잡으면 열심히하는 것이 오히려 독!!" - 이정훈 (플랜업 대표) - Bizpropose.... 방향을 잘못잡으면실패를 위해서 더욱 열심히 달려가는 것입니다. 그러나, 방향을 잘못잡는 것보다더 무서운 것은 방향도 잡지 않고무조건 열심히 하는 것입니다. 결국 돌아와야 할 것을... 하다보면 좋은 결과가 나오기도 하겠지만 하다보면 다시 돌아와야 하는 경우도 많습니다. 무엇을 본격적으로 하기 전에방향부터 잘 잡으시기 바랍니다. 기획거래소 플랜업 - 비즈프로포즈 www.planup.com 페이스북 친구되기 www.facebook.com/wwwplanupcom 
    기획연구소 플랜업|2013-04-19 03:53 pm|추천

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  • [비공개] [이정훈의 혁신스킬 503호] 스마트 컨버전스(smart conver..

    이정훈의 혁신스킬 503호 스마트 컨버전스(smart convergence) 정보통신기술을 중심으로 다양한 산업간의 융합을 의미하는 말. 사회 전반과 신 성장산업의 동력으로서 빠르게 발전하며 전 세계적으로 그 중요성이 부각되고 있다. 이미 스마트폰을 필두로 다양한 스마트 디바이스들이 쏟아져나오면서 핸드폰으로 신문을 보고, 시간과 장소를 가리지 않고 SNS를 활용하는 등 많은 생활영역에서 그 영향이 다양하게 나타났다. 최근에 스마.......
    기획연구소 플랜업|2013-04-18 03:36 pm|추천

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  • [비공개] [오늘의 위대한 리더십-503호] 안창호의 리더십

    오늘의 위대한 리더십-503호 안창호의 위대한 리더십에서.. 흔히 사람들은 기회를 기다리고 있지만 기회는 기다리는 사람에게 잡히지 않는 법이다. 기회를 기다리는 사람이 되기전에 기회를 ㄹ얻을 수 있는 실력을 갖춰야 한다. 안창호 호는 도산(島山)으로 평안남도 강서(江西)에서 출생했다. 한학을 배우다가 서당 선배로부터 신식학문에 눈을 뜨고, 조국의 앞날을 염려하던 중.......
    기획연구소 플랜업|2013-04-18 03:21 pm|추천

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  • [비공개] [비즈프로포즈1579호] 신사업기획에서 가장 무서운 적

    "실패를 두려워말라. 10년이 넘게 신사업기획일을 하면서 본 결과.. 실패한 사업을 본 것보다 중간에 흐지부지된 사업을 본 것이 더 많았다. 정작 우리가 두려워할 것은 실패가 아닌 '흐지부지'이다" - 이정훈 (플랜업 대표) - Bizpropose.... 성공이 결과라면실패도 결과입니다. 그렇기 때문에 그것이 좋든. 나쁘든 성공과 실패는 끝까지 가서어떠한 결과를 본 것입니다. 그러나 흐지부지는 그 어떠한 결과도 아닙니다. 부정적 결과보다 더 우리가 경계해야 할 것은 결과도 없는 '실패'일 것입니다. '흐지부지' 그것이 우리가 경계해야할 가장 무서운 적입니다. 기획거래소 플랜업 - 비즈프.......
    기획연구소 플랜업|2013-04-18 03:00 pm|추천

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  • [비공개] [일강마]앞으로 1인지식기업시장은 더욱 커질 것입니다.

    안녕하세요? 이정훈입니다. 지난 10년 동안 국내 수 많은 기업들을 대상으로 '전략', '기획', '마케팅' 등 다양한 비즈니스 이슈에 대한 강의를 진행해왔습니다. 이러는 와중에 많은 소중한 분들과 인연을 만들 수 있게 되었고 또한 인연을 통하여 새로운 기회도 가질 수 있었습니다. 돌이켜 생각해보면 제가 10년전 1인기업강사가 되려고 했던 이유는 단순했던 것 같습니다. 광고대행사를 운영하는 대표로써 기업이 어려워졌을 경우 혹은 내가 컨트롤 할 수 없는 문제가 발생하여 내가 기업을 더 이상을 운영하지 못할 경우. '나 혼자 무엇을 할 수 있을까?' 에 대한 생각에 멘붕이 왔었고 그멘붕에 대한 리스크 플랜으로써.......
    기획연구소 플랜업|2013-04-18 01:55 pm|추천

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