스포츠용품업계에 지각 변동이 일고 있다. 아디다스가 리복을 인수한 가운데 나이키와 푸마의 합병설도 조심스럽게 점쳐지고 있다. 스포츠용품업계에 몰아닥친 M&A 바람의 원인이 무엇인지 짚어보기로 한다. 최근 세계 스포츠용품업계 2위 아디다스(Adidas)가 3위 리복(Reebok)을 전격 합병, 글로벌 넘버1인 나이키(Nike)에 도전장을 냈다. 현재의 리복 주가에 34%의 프리미엄을 얹어 무려 38억 달러, 우리 돈으로 약 4조원에 달하는 돈을 주고 아디다스가 리복 브랜드를 사들인 것이다. 왜 리복인가Australian Financial Review(AFR)에 따르면, 호주 스포츠용품 시장에서 나이키와 아디다스가 1, 2위 자리를 지키고 있는 가운데, 3위 리복의.......

성공한 리더들의 10가지 지침 1) 당신이 어떻게 생각하느냐가 가장 중요하다! 항상 적극적으로…실패가 아니라, 성공을 생각하라. 부정적 환경을 경계하라(How you think is everything! Always be positive. Think success, not failure. Beware of a negative environment.)2) 당신의 참된 꿈과 목표를 정하라! 당신의 특별한 목표를 기록하고 그 목표에 도달할 계획을 개발하라(Decide upon your true dreams and goals! Write down your specific goals and develop a plan to reach them.)3) 행동으로 옮겨라! 행동이 없다면 목표는 아무런 의미가 없다. 지금 시작하는 것을 두려워 하지 말라. 바로 시작하라(Take action! Goals are nothin.......

향후 10년 간 인구구조, 사회가치, 라이프스타일 등 기업 경영을 둘러싼 수요 환경에 근본적인 변화가 발생할 것으로 예상된다. 향후 두드러지게 나타날 수요 트렌드를 살펴보고, 개별 트렌드에서 파생되는 유망 사업 기회를 분석한다.최근 대부분의 기존 산업 또는 비즈니스가 범용화되고 산업내 생존 경쟁이 치열해지면서 기존 산업이 레드 오션(핏빛 경쟁의 장)으로 변해가고 있다. 기존 산업 내에서 성장 한계에 봉착한 기업들은 새로운 유망 사업 기회, 특히 경쟁에서 자유로운 새로운 시장 공간인 블루오션을 창출하기 위해 많은 노력을 펼치고 있다. 기업 입장에서 새로운 유망 사업 기회를 발굴하고 추진하는 것은 기존 사업의 경쟁력을.......

정 재 윤현재 PPL컴퍼니 마케팅 이사이자 마케팅공화국의 대표운영자이며, 서울사이버대학교에서 인터넷마케팅 강좌를 맡고 있는 외래교수이다. 대기업과 한국능률협회, 한국생산성본부 등의 전문 교육기관에서 강의를 하고 있으며, 저서로는 ‘인터넷마케팅 (고등학교 교과서, 서울시교육청인가, 2002)’, ‘정재윤@이메일마케팅.COM" (비비컴, 2001)’, ‘전자상거래-기획 (EBS 방송교재, 2000)’ 등이 있다. 사례, 데이터, 비유, 경험, 인맥 경쟁 피티를 준비하다 보면 신경 쓸 게 한두 가지가 아니다. 시장상황도 파악해야 하고, 소비자 인터뷰도 해야 하고, 클라이언트 분석도 해야 하고, 기획서도 써야 하고, 프리젠테이.......

유비쿼터스가 몰고오는 광고 마케팅의 변화 (E-biz 전략 & 마케팅) 테마기획|향후 광고산업을 이끌 주력 업종Ubiquitous가 몰고 올 광고마케팅의 변화Ubiquitous가 몰고 오는 광고 마케팅의 변화유비쿼터스(ubiqitous)와 컨버전스(convergence)라는 용어가 신문지상을 연일 오르내리고 있다. Ubiqitous는 “언제, 어디에나 있다”는 뜻의 라틴어다. 이 용어를 미디어 이용자가 시간과 장소에 구애받지 않고 자유롭게 네트워크에 접속하는 환경으로 재정의한 것은 1998년 미국 제록스 팔로알토 연구소의 마크 와이저 소장이 이를 IT업계가 나가야할 목표로 천명하면서부터이다.진정한 의미의 유비쿼터스 미디어 시대는 모.......

지난 8일 오전 11시. 지하철 4호선 회현역 7번 출구와 연결된 신세계 본점 신관 지하 매장 입구는 장바구니를 든 주부들로 북새통이다. “한 번 해보는 거지 뭐. 유럽 여행권이라도 당첨될 지 누가 알아.” 한 40대 여성이 경품 응모대로 달려간다. 10일 정식 오픈에 앞서 먼저 매장을 공개하는 ‘프리오픈(pre-open) 데이’ 첫 날. 당초 VIP고객와 언론 종사자 초청 행사로 조촐하게 치를 예정이었으나 기대 이상의 인파가 몰려 사실상 개점 첫날이 돼 버렸다. 하루 방문객은 어림잡아 6만여명. 신세계 강남점에 하루 평균 1만5000명에서 2만여명의 고객이 다녀가는 점을 감안하면 일단 흥행은 성공한 셈이다. 새로 문을 연 본점은.......

마케팅 조직에 대한 불신의 목소리가 높아지고 있다. 조직 목표와의 괴리, 근시안적 시각, 명확한 성과 지표 부족 때문이다. 마케팅 조직이 직면한 위기의 원인과 대응 방안에 대해 살펴 본다. 포춘 1000대 기업 중 마케팅 담당 최고 임원(CMO)을 두고 있는 회사는 얼마나 될까? 2004년 기준으로 보면 약 47%라고 한다. 과거에 비해 상당히 늘어났다고 할 수 있지만, CFO(91%), CIO(83%) 비율에 비하면 여전히 부족하다. 그렇다고 해서 기업들이 마케팅의 중요성을 간과하고 있다는 뜻은 아니다. 오히려 그 반대라고 할 수 있다. 2004년 부즈 알렌의 조사 결과를 보면 마케팅 기능의 중요성이 예전에 비해 높아지고 있다는 응답이 75%를 상회하고.......

"그는 GE의 기업문화를 뒤집으며 더 많은 리스크와 혁신을 요구하고 있다."49살의 GE 대표이사 제프리 임멜트(Jeffrey R. Immelt)에게는 두 가지 걱정이 있다. General Electric Co는 지루해지고 있으며, GE 경영자들은 겁쟁이들처럼 몸을 사린다는 것이다. 그는 GE의 그 유명한 이윤에 대한 편집증세와, 그것을 충족시키지 못하는 직원들은 해고되는 경향 때문에 사내 이사들이 미래에 회사를 혁신시켜줄 수 있는 리스크에 뛰어들지 않는 점을 걱정하고 있다. 이제 그 GE의 회장겸 CEO는 분명 GE의 문화혁명을 이끌고 있다. 그는 추진력있게 밀고 나갔던 프로세스 중심 기업을 창의성으로 풍부한, 미래성장을 준비하는 기업으로 변형시키고 있다.......